URAVALMENNUS KILPAILUKYVYN KEHITTÄJÄNÄ
TEKSTI : PIA KLEMETTI KUVA : PIXABAY
Kun työmarkkinassa jylläävät yhtä aikaa lukuisat työelämätrendit kohtaanto-ongelmasta työpaikkahyppelyyn , yksi yritysten tärkeimmistä tavoitteista on sitouttaa niiden tärkein ja ehkä jopa ainoa kilpailutekijä – nykyiset työntekijät . Tämän mahdollistaa esimerkiksi laadukas uravalmennus , sillä sen avulla voidaan tarjota yksilölle motivoiva työura , suitsia kallista vaihtuvuutta ja korvausrekrytointikierrettä , sekä parantaa johtamisen laatua tukemalla työntekijöiden omia urajohtamistaitoja .
Tämän hetken merkittävimpiä työmarkkinailmiöitä ovat osaajien hankinnan asettuminen yritysten strategian keskiöön , teknologian ja kulutuskäyttäytymisen synnyttämät uudet työtehtävät ja niiden vaatima osaaminen , talouden taantuma ennätyksellisine inflaatio- ja korkotasoineen , sekä lisääntyvät pandemiat ja ilmastonmuutokset liikkuvuuden muutosvoimana . Myös monikanavaisen ansainnan , hybridityön ja epätyypillisten työsuhteiden normalisoituminen on olennainen osa työntekemisen tavan muutosta .
Muutoksista syntyy paljon myös hyvää , sillä ne pakottavat yhteiskuntaa , yrityksiä ja yksilöitä kehittymään ja kehittämään . Mukana on kuitenkin myös pohdittavaa . ” Tuntuu , että osalla nuorista odotukset työn ja työelämän suhteen eivät välttämättä ole realistisia ja työpaikkaa vaihdetaan joskus kevyinkin perustein , kun esimerkiksi palkka – tai urakehitys ei olekaan omasta mielestä yhtä nopeaa kuin ystävillä . Kannustaisin nuoria pohtimaan työtä ja kehittymistä kokonaisvaltaisesti ; millaista laajaa perusosaamista minun olisi hyvä kehittää , joka sitten myöhemmin auttaisi uralla eteenpäin , ja mitkä asiat minua oikeasti motivoivat . Nuorilla on tällä hetkellä todella kovia paineita näyttää menestyneeltä eikä insta-postauksissa useinkaan näy ne kaikkiin työtehtäviin liittyvät rutiinit tai tyl-
1 / 2023 HR viesti 23