HR viesti 1/2022 | Page 38

Palstalla yhteistyökumppanimme tuottamaa materiaalia .
Anne Tarkiainen Sovelto Oyj , Johtaja , Executive Business Coach SAM Headhunting Oy , Senior Advisor

REAKTIOSTA PROAKTIOON : JATKUVA KYVYKKYYKSIEN SKANNAAMINEN JA UUDEN OPPIMINEN ANTAVAT ETUMATKAA !

Maailma muuttuu kiihtyvällä tahdilla eikä se enää milloinkaan muutu niin hitaasti kuin nyt . Mitä se tarkoittaa kyvykkyyksien kehittämisen kannalta teille tänään ? Onko teidän helppoa löytää parhaat osaajat ja pitää kiinni olemassa olevista ? Eiliset tulevaisuuden murheet saattoivat muodostua tämän päivän kryyneiksi tai vaihtoehtoisesti hyvä ennakointi jättipotiksi .
Kyvykkyyksien johtamisen ( kyjo ) suunnittelu on keskeinen osa strategian käytäntöön vientiä , parhaimmillaan se on vuoropuhelua yrityksen johdon ja eri henkilöstöryhmien sekä yksilöiden välillä . Kun visio on riittävän kirkas , suunta otettu sekä tilannekuva selvillä on mahdollista analysoida minkälaisen osaamisen varaan yrityksen nykyinen menestys perustuu ja minkälaista kyvykkyyttä organisaatiossa tarvitaan tulevaisuudessa enemmän . Miten leveä on sola vanhan sekä uuden välillä ja kuinka suuri loikka sen ylittämiseksi tarvitaan ?
Joskus uusien kyvykkyyksien sekä osaamisen laatu on helppo määritellä – ja joskus tarve perustuu vaikkapa niin uuteen teknologiaan , että osaajia ei vain ole . Toisinaan , kuten niin monilla organisaatioilla juuri nyt , tarve kohdistuu samanlaiseen osaamiseen kuin muillakin . Kilpaillaan samoista osaajista ja osaamisista .
Kyvykkyyksien johtamisen maturiteettitasoissa on suuria toimiala- ja tilannevaihteluita . Tietotekninen syväosaaminen ja sen toteen näyttäminen , vaikkapa sertifioinneilla , ovat yrityksen liiketoiminnan ja strategian keskiössä esimerkiksi niin vahvasti , että jatkuva oppiminen on luonteva osa asiantuntijoiden arkea . ” Meillä osaamista ja sen todentamista johdetaan parhaimmillaan hyvinkin systemaattisesti lähiesimiesten toimesta osana tavoitekeskusteluita ”, kertoo Head of People & Culture , Anne Wendelin Fujitsu Oy : stä .
Jos liiketoiminnan luonne on pysynyt pitkään samankaltaisena ja toimialalle ei ole tullut uusia innovaatioita uhkaamaan perinteisiä menestystekijöitä , saattaa systemaattinen kyjo ja jatkuva oppiminen tulla kuitatuksi ” tulevaisuuden murheina ”.
Osaamisen johtaminen on viisasta varautumista Osaamisen johtaminen on perinteisesti ollut suhdanneriippuvaista . Kun yleinen talous tai toimialan markkina ovat nosteessa , tarvitaan uutta osaamista ja osaajaa nopeasti . Aikaa uuden omaksumiselle on vähän , rahaa on jonkin verran enemmän ja sitä joutuu myös käyttämään . Osaajat valjastetaan nopeasti toimeen ja tämä onkin yksi tehokkaimmista tavoista oppia uutta tekemisen ja käytännön kautta .
Sukeltavassa taloudessa osaajien houkuttelu on helpompaa ja huokeampaa , osaamisen ylläpitoon ja uuden opetteluun löytyy hieman enemmän aikaa , mutta ei välttämättä
38 HR viesti 1 / 2022