hyväksi , voi liian matala palkka pakottaa työpaikan vaihtoon . Yhtä ei voi tukea toisella loputtomasti .
Pikapalkkiot ovat nostaneet päätään osana palkitsemista , sillä palkitsemisen oikea-aikaisuus on merkityksellistä . Usein palkka ja bonukset tulevat joidenkin viikkojen tai vähintään joidenkin päivien viiveellä , jolloin momentum saattoi ikään kuin mennä ohi . Tällöin palkitseminen vesittyy eikä se enää säväytä samalla tavalla , kuin jos se olisi ojennettu onnistumisen hetkellä .
Pikapalkkioilla pyritään kannustamaan henkilöstöä esimerkiksi uusien prosessien ja tuotteiden luomiseen , tai kannustavan ilmapiirin kehittämiseen . Palkitsemisen syynä voi tietenkin olla myös pikemmin välilliset ja tarkkaan laskelmoidut syyt , esimerkiksi positiivisen työnantajakuvan luominen . Tällä voidaan nimittäin mahdollistaa tai helpottaa uusien osaajien ja tekijöiden palkkaamista yritykseen .
Jos pikapalkkioita käytetään jatkuvasti tai merkityksettömin perustein , ne menettävät tehonsa . Kohvakka suitsii pikapalkitsemista , sillä hänen mielestään ” tärkeämpää on huomioida saavutukset arjessa sekä laadukas esihenkilötyö . Pidemmän aikavälin palkitseminen tuo varmuutta ja turvaa , etenkin korona-ajan epävarmuudessa . Pikapalkkioilla ei tällaista vaikutusta ole ”.
Pienet ja suuret eri sarjoissa Suurin osa suomalaisten työllistäjistä on pk-yrityksiä , joiden voi olla vaikea kilpailla isojen palkanmaksajien palkka- ja palkitsemistason kanssa . Siksi start-up- , kasvu- ja scale-up-yritykset usein sitouttavat avainhenkilöitään tai koko henkilöstöä optiotai osakeohjelmilla . ” M & A-toiminta on tällä hetkellä vilkasta ja sitouttaminen erilaisten optio- ja osakeohjelmien keinoin tuo turvaa yritykselle . Näiden onnistumisen edellytys on kuitenkin suunnitelmallinen viestintä , osakeohjelman yhteensopivuus ( EXIT ) -strategiaan sekä verotuksen ymmärtäminen ”, Kohvakka tähdentää .
Vaikka isoilla yrityksillä voi olla isommat budjetit , ei se välttämättä näy palkitsemisen monipuolisuutena . ” Etujen smörgåsbord näkyy useammin kuitenkin pienissä kuin isoissa yrityksissä , koska ne ovat ketterämpiä ”, Kuusela huomauttaa . Vakuutuksissa näkymä on hieman päinvastainen , sillä ” kasvuyrityksissä raha menee kasvun tekemiseen . Vakuutukset alkavat kiinnostaa , kun sitoutetaan muutaman kymmenen hengen yrityksissä ”, näkee Wilen .
Palkitsemisen punainen lanka on riittävä tavoitteellisuus ja toisaalta , joustavuus . Toimivan palkitsemisen suunnitteluun löytyy onneksi apua asiantuntijoilta tai palveluntarjoajilta , eli yksin sen kanssa ei tarvitse jäädä . n
KUVA : PWC
1 / 2022 HR viesti 33