”
Tärkeämpää on huomioida saavutukset arjessa sekä laadukas esihenkilötyö .
KUVA : EDENRED
Edenredin vastuullisuusjohtaja Laura Kuusela tietää , että edut ovat houkuttelutekijöitä työmarkkinoilla .
Kiinnostava kysymys on myös , mihin sitoudutaan – yritykseen vai tavoitteisiin ? ” Voisi ajatella , että nimenomaan tavoitteisiin sitoutunut työntekijä on yritykselle kullanarvoinen . Se , että omistajilla ja työntekijöillä on sama maali mielessä , on tärkeämpää kuin palkkasuhteisuus . Myös kulttuurinen sopivuus sekä yhdenvertainen kohtelu arjessa ovat työsuhteen muotoa tärkeämpiä tekijöitä sitoutumisen näkökulmasta . Toisaalta liian vahva yhtiöön sitouttaminen voi olla haaste esimerkiksi terveen vaihtuvuuden näkökulmasta . Sen sijaan tavoitteisiin liian vahvaa sitoutumista tulee harvemmin vastaan ”, Kohvakka huomauttaa .
Taloustaitojen yhteys palkitsemiseen Maksuhäiriömerkintöjen valossa suomalaiset eivät loista taloustaidoissa , sillä kesäkuussa 2021 noin 390 000 suomalaisella eli 8,5 % suomalaista aikuisista oli maksuhäiriömerkintä ( Asiakastieto ). Taloudellisen mielenrauhan näkökulmasta suomalaiset ovat sen sijaan petranneet ja odotus onkin , että saavutamme muut pohjoismaat seuraavina vuosina ( Danske , Taloudellinen mielenrauha ).
Kiinnostus oman talouden hallintaan on kuitenkin selkeästi nousussa lehtien palstoilla , blogeissa ja sosiaalisen median alustoilla . Varautuminen , säästäminen , sijoittaminen ja vaurastuminen ovat kasvavia aiheita . Vuonna 2020 esimerkiksi Nordnetissä lähes 100 000 suomalaista aloitti sijoittamisen , mikä tarkoittaa 35 % vuosikasvua . Korona-pandemia ja osakesäästötilin mahdollistuminen innoittivat suomalaisia sijoittamaan niin , että esimerkiksi Nordnet Suomessa ylittyi 300 000 asiakkaan raja huhtikuussa 2020 .
Miten kiinnostus talouteen ja sijoittamiseen näkyy sitten palkitsemisessa ? ” Kymmenen vuotta sitten osakeohjelmat tuntuivat hankalilta , mutta nyttemmin sekä antien että niihin osallistuvien määrä on selkeästi noussut . Tätä kasvua vauhdittaa myös 2022 lakiuudistus , joka tekee listaamattoman yhtiön koko henkilöstölle kohdistetuista anneista entistä verotehokkaampia ”, Kohvakka analysoi .
Tasapaino aineellisen ja aineettoman välillä Aineellisella palkitsemisella ei voida loputtomasti paikata aineettoman puutteita . Jos työn sisältö ei innosta , jos iskee burn-out tai bore-out , tai jos johtaminen koetaan huonoksi , mikään määrä palkkaa tai palkkioita ei riitä . Toisaalta , vaikka työ motivoisi tai jaksaminen , johtaminen ja ilmapiiri koettaisiin
32 HR viesti 1 / 2022