HENKILÖSTÖN PALKITSEMISEN VAIKUTUS TUOTTAVUUTEEN
TEKSTI : PIA KLEMETTI
Yrityksen palkitsemisen kokonaisuus heijastelee paitsi aikaa myös sen tavoitteita ja identiteettiä . Yksi vahva määrittäjä on talous , sillä megatrendit ohjaavat sijoittajien investointeja ja yleinen taloustilanne karhu- ja härkämarkkinoineen höllentää tai kiristää rahahanoja . Yrityksen tavoite on käytettävin varoin ruokkia henkilöstön motivaatiota ja tuottavuutta . Toteutus on kuitenkin liikkuva maali . Miten palkitseminen on mukautunut trendeihin , korona-aikaan , tai yrittäjyyden ja sijoittamisen kasvaneeseen suosioon ?
Palkitsemisen monta muottia Yrityksen tavoite on taloudellisesti kestävä palkitsemismalli , jonka henkilöstö kokee motivoivaksi ja merkitykselliseksi . Siksi onkin ensiarvoisen tärkeää tuntea työntekijät . Tuoko varallisuusvalmennus taloudellista ja henkistä pääomaa ? Auttaako lastenhoitopalvelu arjen tetriksessä ? Tukeeko Firstbeat-mittari , liikunta- tai kulttuurietu palautumista ? Tuoko eläkerahasto mielenrauhaa ? Suhtaudutaanko sivutoimilupaan joustavasti ?
Palkitsemisella pyritään myös luomaan tai tukemaan yrityksen olemassa olevaa identiteettiä . Näin käytännön toimilla viestitään , mikä on yrityksessä tärkeää . Palkitsemisella voidaan myös etupainotteisesti rekrytoinnin kautta ohjata sitä , millaisia ja missä elämäntilanteissa olevia osaajia palkataan . Tällä tavoin pyritään siihen , että yrityksen ja yksilön tärkeäksi kokemilla asioilla on riittävä yhtenevyys . Tämän voi olettaa tukevan motivaatiota ja tätä kautta tehokkuutta .
Jos yritys on kansainvälinen tai monimuotoinen , voi palkitseminen olla kinkkistä . Mitä periaatteita pitäisi tällöin soveltaa , PwC : n palkitsemistoiminnan johtaja Roosa Kohvakka ? ” Tavallisesti halutaan jonkinlaiset yhteiset periaatteet , jotta palkitseminen ei ole esimerkiksi eri maissa aivan mitä sattuu . Globaali palkitsemisstrategia on melkein aina hyvä olla . On kuitenkin tärkeää sallia myös joustavuutta , jotta palkitseminen koskettaa ja tuntuu omalta .”
Palkitsemisen kokonaisuudessa erilaiset vakuutukset ovat kasvattaneet suosiotaan . ” Olemme nostaneet keskustelua siitä , että vapaaehtoiset eläkeratkaisut olisi sidottu yrityksen kannustinjärjestelmään bonusten sijaan . Tällaisten ratkaisujen suosio on kasvanut viiden vuoden aikana ”, toteaa 30 vuoden kokemuksellaan Henki-Fennian myynti- ja asiakkuusjohtaja Kari Wilen .
KUVA : PWC
PwC : n palkitsemistoiminnan johtaja Roosa Kohvakan mukaan palkitsemiseen olisi hyvä olla yhteiset periaatteet .
30 HR viesti 1 / 2022