ILMOITUS
OSAAMISVAJE VAI OSAAMISVARANTO ?
TEKSTI : SAMI J . ANTEROINEN
Työpaikoilla on jatkuvia ongelmia , koska yritykset eivät löydä osaavaa työvoimaa edes nykyisten haasteiden selättämiseen – saati sitten tulevien . Mikä neuvoksi ?
Toimitusjohtaja Loïc Michel 365Talents-yrityksestä huomauttaa , että ” Talent Gap ” voi olla salakavalan näkymätön ongelma : esimerkiksi Deloitten tutkimuksen mukaan vain 10 prosentilla suurista yrityksistä oli reaaliaikainen näkemys työntekijöidensä kyvyistä vuonna 2020 .
” Erilaisia kyvykkyyksiä kyllä löytyy talosta , mutta et yleensä tiedä kuka ja missä ”, Michel huomauttaa .
HR-alalla puhutaan nyt paljon Future Gapista , joka on käynnistymässä toden teolla , kun tietyt toimialat – pankit , vakuutus , energia – luovat nahkansa ja heittäytyvät digitaalisiksi . Mutta miten organisaatioiden sitten pitäisi ratkaista näitä haasteita ? – Michel uskoo , että organisaation osaamisalueiden kartoittaminen on yksi keskeinen työkalu tässä työssä – mutta se ei saa olla mitään staattista kartoitusta , vaan tarvitaan dynaamisempi , reaaliaikainen kartoitus .
” Kartoitus ratkaisee nykyisen Talent Gap -haasteen tarjoamalla reaaliaikaisen vastaavuuden tarjonnan ja taitojen kysynnän välillä ”, hän toteaa .
mukaan henkilökohtaisen mentoroinnin tai valmennuksen kehittäminen on välttämätöntä , jotta osaaminen siirtyy eteenpäin .
Yksi mahdollisuus on pyytää väistymässä olevia senioreja ( tai jo eläkkeelle jääneitä ) osallistumaan mentorointiohjelmaan ja jakamaan oppejaan eteenpäin . Samalla kun nuori sukupolvi viisastuu , seniori saa uralleen hienon yhteenvedon ja näkee oman arvonsa organisaatiolle ihan konkreettisesti .
” Jos tässä onnistutaan , niin se on todella hienoa .”
KUVA : 365TALENTS OY
Talent Experience , kiitos ! Michel puhuu ” talent-kokemuksesta ”, eli kehityspolusta , joka personoidaan jokaiselle työntekijälle . ” Talent Experience on tärkeä asia pitkän aikavälin vaikutuksen kannalta – ja ainoa tapa valmistautua tulevaisuuteen sekä yksilö- että yritystasolla ”, hän uskoo .
Tulevaisuuden lahjakkuusvajetta ja -varantoja voi luodata jo nyt tekoälyn avulla . Michel katsoo , että tekoäly voi analysoida työmarkkinoiden kehitystrendejä ja yrittää ennustaa vastaavia muutoksia vaikkapa tietyllä maantieteellisellä alueella .
” AI voi auttaa sinua tekemään esimerkiksi vertailuja suorien ja epäsuorien kilpailijoiden kanssa ”, hän kuvailee .
Ongelmana tässä kuviossa on kuitenkin se , että esimerkiksi vakuutusyhtiön suurin uhka ei välttämättä ole toinen vakuutusyhtiö – vaan ketterä insurtech-startup , jolla on disruptiivinen innovaatio . Näin tekoälykin voi olla väärillä jäljillä trendejä nuuskiessaan .
” Tekoälyä ei voi aina soveltaa järkevästi .”
Eläkepäivät 2.0 Kun ihmiset jäävät eläkkeelle , he usein ottavat hiljaisen tiedon mukaansa – miten tämä pähkinä ratkaistaan ? – Michelin
Pehmeää poweria Joskus on väistämätöntä , että opitut taidot vanhenevat käsiin . Michel katsoo , että uudelleenkoulutus on välttämätöntä , mutta sen on oltava hyvin mukautuvaa , tai vaarana on juuttua jo lähtötelineisiin .
” Mutta koska me emme voi olla 100 % ” futureproof ” uudelleenkoulutuksen suhteen , kannattaa keskittyä pehmeisiin taitoihin ja siirrettäviin taitoihin ”, vinkkaa Michel .
” Nämä ovat ne ainoat taitoalueet , jotka voivat mukautua jokaiseen tulevaan muutokseen . Lisäksi sinun tulee keskittyä siihen , kuinka koulutetut ja pätevät ihmiset voivat auttaa organisaatiota oppimaan ja kasvamaan – eli on pidettävä huolta , että heitä on yrityksen kaikilla maantieteellisillä alueilla ja projekteissa .”
Edelläkävijän ykkösveto voi hyvinkin olla ” talenttitori ”, joka hallinnoi talon sisäistä osaamisen tarjontaa ja kysyntää mahdollisimman dynaamisesti .
” Tällöin et vain ratkaise hetkellistä liiketoimintahaastetta , vaan tuot myös lisää ketteryyttä ja hajauttamiskykyä organisaatioon .” n
Lisätietoja : www . 365talents . com
18 HR viesti 1 / 2022