Kyvykkään johtajan kyjo-muistilista :
1 . Visio , strategia , tilannekuva kirkkaiksi . Mitä halutaan saavuttaa ? Henkilöstö ideoimaan , miten tavoitteisiin päästään .
2 . Rakenteet , organisaatio ja mittarit tukemaan haluttua muutosta sekä tavoitteita .
3 . Viestinnän varmistaminen , sujuvat työtavat , toimivat työkalut ja riittävä läpinäkyvyys .
4 . Varaa aikaa henkilöstön vuoropuhelulle ja yhdessä viisastelulle .
5 . Resurssien kohdentaminen : vanhassa vara , mutta uudessa uljas mahdollisuus .
6 . Skannaa jatkuvasti ympäristön signaaleja ! Avaa oma mieli !
7 . Valitse kumppaneita , jotka uskaltavat haastaa omaakin toimintaansa – ja tuoda vaikuttavuutta . 8 . Älä haaskaa resursseja yksittäisiin kalliisiin toimenpiteisiin – panosta jatkuvuuteen ! Vähän kerralla , mutta paljon vuoden aikana . 9 . Johda valmentavasti – rohkaise itseohjautuvuuteen !
investointimahdollisuutta . Varastoon ei osaamista voi hankkia – osaaminen on tuoretavaraa , jonka käyttöaika vain kutistuu . Oppimiskyvykäs henkilöstö ja organisaatiossa vallitseva oppimismyönteisyys ovat hyvä pohja jatkuvasti uusiutuville tarpeille ja tavoitteille . Niihin kannattaa panostaa itsearvoisesti , sillä muutoksen läpivienti on ennen kaikkea oppimatka . Parhaimmillaan työyhteisö voi olla todellinen great place to learn !
Mitä , jos seuraavalla kerralla talouden sukeltaessa kyjo-asiat olisivat toimenpidelistalla korkealla prioriteetilla ? Jos tekisi asioita sopivasti toisin ja eri tahdissa kuin muut ? Vaihtaisi reaktiivisuuden mahdollisuuksien mukaan proaktiivisuudeksi – ennakoisi pidemmälle , hyödyntäisi vallitsevan tilanteen ja ottaisi etumatkaa .
Kyvykkyyksien jatkuva johtaminen on viisasta varautumista , jota ei enää koskaan tässä kiihtyvästi muuttuvassa maailmassa pidä jättää suhdanteiden armoille !
Johtaminen on kulttuurin mittari Sinun ja kollegoidesi johtamistyö on todellista yrityskulttuu rianne . Kulttuuri syö sanonnan mukaan strategian aamupalaksi ja samaa analogiaa käyttäen johtaminen napostelee halutun kulttuurin välipaloiksi pitkin päivää .
Oppimiskulttuuria voi edistää monella tavalla , esimerkiksi luomalla ketteryyttä ylläpitäviä rakenteita ja mittareita , linkittämällä oppimisen arkiseen projektityöhön , tekemällä muutosmatkasta merkityksellisen puheenaiheen , antamalla henkilöstölle paljon vapautta ja vastuuta , panostamalla valmentavaan johtamiseen , itseohjautuvuuteen sekä ydinosaamisten jatkuvaan opiskeluun , ostamalla pistemäisesti tarvittavaa syväosaamista ulkoa ja verkottumalla sopivimpien kumppaneiden kanssa .
Joskus täytyy aloittaa , mutta lopettaa ei voi koskaan . Vanhaa hyvää täytyy vaalia , mutta samanaikaisesti kehittää uutta – miten varmistetaan liiketoiminnan jatkuvuus uusiutumispaineiden keskellä ? Kun halutaan isoa kehitystä , mahdollisuuksia kannattaisi tarjota mahdollisimman monille . Mieluummin kaikille jotain kuin pienelle joukolle paljon . n
Sovelto toimii suomalaisten organisaatioiden kyvykkyyksien johtamisen kumppanina ja valmentajana . Tunnustuksena vahvasta osaamisen kehittämisestä Sovelto valittiin mukaan Training Industryn globaalille TOP20 IT Training Companies -seurantalistalle. Hae mukaan oppimisen johtamisen yhteisöömme osoitteessa www . sovelto . fi / futurecv /
Kysymyksiä coachilta :
Minkälainen työnantaja haluatte olla kahden vuoden kuluttua ?
Mitä osaamista siihen vaaditaan ?
Jos juuri nyt , tässä osaamiskilpailussa tekisitte asioita toisin kuin muut , mitä keinoja löytyisi ?
Miten laajentaisitte onnistuneesti potentiaalisten rekrykandien joukkoa ?
Jos tiimeille antaisi täydet valtuudet , minkälaisia tulevaisuuden osaamistavoitteita teillä olisi ?
Minkälaisia ovat teille sopivimmat ulkoiset kumppanit ? Mistä löytyisi sopivia ulkopuolisia neuvonantajia ?
Mille organisaatioille teidän avainhenkilönne voisivat toimia neuvonantajina ?
Millä keinoilla yhdessä oppimisesta syntyisi ihmisiä innostava kilpailuetu ?
Miten voit itse vaikuttaa siihen , että reagoinnin sijaan teillä toimitaan proaktiivisesti ?
1 / 2022 HR viesti 39