Leskinen peräänkuuluttaa myös kykyä saattaa yhteen yrityksen tavoitteet yksilön tehtävien ja tavoitteiden kanssa – mieluiten innostavalla tavalla .
” Johdon tulisi esittää kysymykset : ’ Miksi teemme sitä mitä teemme ’ ja ’ Miksi se on tärkeää ?’”.
Inspiroivan työympäristön tärkeys Monet nuoret osaajat kokevat , että erityisesti isommat yritykset eivät kykene tarjoamaan niitä asioita , joita he tarvitsevat viihtyäkseen työssään .
Vanhahtavan imagon omaava korporaatioelämä ei välttämättä kuulosta houkuttelevalta , kun vaihtoehtona on työskennellä kiinnostaville startupeille tai perustaa oma yritys .
” Nuoret nostavat monesti esille jumiutumisen pelon . He miettivät , että jos menen töihin tähän isoon yritykseen , jämähdänkö sinne loppuiäkseni ?”, Leskinen mainitsee . Hän tunnistaa tässä myös mahdollisuuden . ” Tämä haastaa isoja yrityksiä : miten paremmin houkutella lahjakkaimpia tekijöitä perinteisiin yrityksiin , jotka tarvitsevat uudenlaisia liiketoiminnan uudistajia ?”, hän kysyy .
”
Milleniaalit haluavat kyseenalaistaa ja uudistaa .
Kaiken keskiössä on lopulta avoin vuoropuhelu maailmaa hieman eri näkökulmista katsovien johtajien ja työntekijöiden välillä . Leskinen näkee kohtaamiset parhaimmillaan älyllisesti ja emotionaalisesti hyvin energisoivina .
” Nämä ovat juuri niitä hetkiä , joissa maailmaa mullistavat ideat syntyvät . Uskon , että tätä kautta syntyy vahva pohja sellaiselle johtamiselle , jota milleniaalit – ja kaikki muutkin – toivovat ”, hän päättää . n
1 / 2021 HR viesti 51