” Monessa yrityksessä mietitään , miten etäorganisaatioita tulisi johtaa . Tässä milleniaaleilla olisi paljon annettavaa , sillä heille digitaaliset alustat ja etätyö ovat olleet arkipäivää jo pitkään .”
Milleniaalit uranuurtajina Milleniaalit haluavat kyseenalaistaa ja uudistaa . Tästä johtuen , heidät on nähty myös vaativina ja jopa itsekkäinä . Leskinen kuitenkin huomauttaa , että kaikki ikäluokat arvostavat samankaltaisia asioita .
” Milleniaalisukupolvi on vain ollut vahvemmin vaatimassa näitä asioita . Tämä taas hyödyttää ihan kaikkia ”, hän toteaa .
Konsulttiyhtiö Deloitten tutkimustulokset tukevat näkökulmaa . Sen keväällä julkaiseman Insights-raportin mukaan eri sukupolvilla on yllättävän samankaltaiset tarpeet . Monet asiat , jotka on yleensä yhdistetty milleniaaleihin , pätevätkin kaikkiin työikäisten ryhmiin .
Työn merkityksellisyys on hyvä esimerkki . Psykologi Abraham Maslowin tunnetun tarvehierarkiateorian mukaan itsensä toteuttaminen on ihmisen perimmäinen tarve ja tärkeä motivaatiotekijä . Kiitos milleniaalien , tämä universaali tarve on nykyään vahvasti esillä työelämässä .
Mistä on hyvä johtaja tehty ? A-talent Recruitingin vuonna 2019 tekemästä kyselytutkimuksesta selviää , että milleniaalit toivovat esihenkilöiltään erityisesti luottamusta , empaattisuutta sekä halua auttaa työntekijöitään menestymään .
Myös Leskinen komppaa tunneälyn ja empatian tärkeyttä . Hän nostaa esille erityisesti kyvyn kohdata toinen ihminen autenttisesti ja tasa-arvoisesti .
” Tämä luo vahvan pohjan esihenkilön ja alaisen väliselle dialogille . Se myös antaa tilaa muille milleniaalien arvostamille tekijöille , kuten läpinäkyvyydelle ja avoimelle kommunikaatiolle ”, hän sanoo .
Esihenkilö ei ole pelkkä pomo , vaan enemmänkin sparraava koutsi , joka kannustaa , haastaa ja tukee . Hänen tulisi olla joustava ja avoin uudelle , sillä nuoret ikäluokat haluavat tehdä töitä yritykselle , joka antaa tarpeeksi siimaa . Mikromanageerauksen aikakausi on siis auttamatta ohitse .
50 HR viesti 1 / 2021