”
Esihenkilöllä tulisi olla riittävästi aikaa epämuodolliselle vuoropuhelulle .
KUVA : RÉMY BERTOLI
Liikkeenjohdon konsultti Heikki Leskinen sanoo , että tunneäly ja empatia luo vahvan pohjan esihenkilön ja alaisen väliselle dialogille . Se myös antaa tilaa muille milleniaalien arvostamille tekijöille , kuten läpinäkyvyydelle ja avoimelle kommunikaatiolle .
Leskinen tunnistaa yksilön identiteetin tärkeänä teemana . Hänen mukaansa milleniaaleille on tärkeää löytää oma , autenttinen minänsä ja tehdä uraan liittyvät päätöksensä sen perusteella .
Esihenkilöt ovat tärkeässä asemassa tämän mahdollistamisessa . Leskisen mukaan he voivat parhaiten tukea työntekijöiden yksilöllisiä tarpeita olemalla läsnä .
” Esihenkilöllä tulisi olla riittävästi aikaa epämuodolliselle vuoropuhelulle . Näin pystytään tunnistamaan , millä alueilla kukin alainen tarvitsee tukea ”, hän sanoo .
Nuorten näkökulmaa kannattaa hyödyntää Heikki Leskistä voi hyvällä omallatunnolla kutsua alan asiantuntijaksi . Hän on kerryttänyt ymmärrystä milleniaalien työelämätarpeista mm . perustamansa työelämäverkoston The NextGen Projectin kautta .
Yhteisö mahdollistaa yritysten ja milleniaalien välisen dialogin , jonka kautta yritysjohtajat saavat tietoa nuorten odotuksista . Verkoston jäsenet taas parantavat valmiuksiaan toimia tulevaisuuden johtajina .
Leskinen päätyi perustamaan verkoston fasilitoituaan yritysten johtoryhmien ja nuorten startup-yrittäjien välisiä keskustelusessioita SLUSH-kasvuyritystapahtumassa . Hän huomasi , kuinka suuri tarve hierarkiasta vapaille kohtaamisille oli .
” Yritysten olisi hyvä tunnistaa , millä liiketoiminnan alueilla nimenomaan nuorilla on sellaista ainutlaatuista annettavaa , joka tukee yrityksen uudistumista ”, Leskinen toteaa ja mainitsee esimerkkinä etätyön räjähdysmäisen kasvun .
1 / 2021 HR viesti 49