KUVA : RESILIO OY
”
Organisaation tuloksellisessa toiminnassa ryhmädynamiikalla on suuri merkitys .
muutaman päivän otoksena . Päiväkirja paljastaa toteutuuko työskentely suunnitellulla tavalla .
” Päiväkirjamerkinnöistä havaitaan esimerkiksi työtä häiritsevät keskeytykset , yllättävät kiireelliset asiat tai itsensä keskeyttäminen . Sähköpostiviestit ja muu sähköinen viestintä saattavat aiheuttaa ajautumisen pois käsillä olevasta tehtävästä . Päiväkirja voi tuoda esiin myös osaamisvajetta ja kehittymiskohteita , jotka voidaan ratkaista , kun ongelma on tunnistettu ”, Skarp kuvailee .
Tehostaminen kuormittaa työntekijää ja työyhteisöä Tämän hetken työelämään kitkaa aiheuttaa tietotulvan lisäksi työn intensifikaatio . Organisaatioissa työtä on pyritty jatkuvasti tehostamaan , mikä vaikeuttaa yllättävistä tilanteista selviytymistä .
” Intensifikaatio aiheuttaa työyhteisöissä kireitä asetelmia . Ihmiset ovat liian tiukoilla , jolloin ihmisten välille alkaa syntyä jännitteitä , joita muutoin ei syntyisi ”, sanoo Skarp .
Resilio pyrkii auttamaan sekä organisaatioita että yksilöitä tarjoamalla konsultaatiota , koulutusta , valmentavia palveluita ja työpaikkapsykologin palveluita . Työpaikkapsykologina toimiessaan Skarp osallistuu organisaation arkeen ja havainnoi työpaikan arkea ja työyhteisön toimintaa . Työyhteisön ulkopuolinen havainnoija pystyy huomaamaan toimintatapoja , joiden tunnistaminen organisaation sisältä käsin on haastavaa .
” Meidän työmme on usein ongelmanratkaisua . Avaamme kommunikaation solmukohtia , jotta vuorovaikutus pysyisi kunnossa paineen ja kiireen keskellä . Etsimme yhdessä työyhteisölle toimivia viestintä- ja toimintatapoja siten , että jokaisella olisi hyvä olla töissä ”, Skarp kuvailee .
Organisaation tuloksellisessa toiminnassa ryhmädynamiikalla on suuri merkitys . Työyhteisössä vuorovaikutukseen liittyy sekä rakentavia että hajottavia ilmiöitä . Rakentaviin lukeutuvat esimerkiksi auttaminen , tukeminen , ideointi ja yhdessä kehittäminen ja hajottaviin liiallinen tai vääränlainen kateus , kilpailu ja vallankäyttö .
” Rakentavien ja hajottavien tekijöiden tasapaino on tärkeää työyhteisön toiminnassa ja kehittymisessä . Rakentavat , myönteiset tekijät ovat tärkeitä sujuvan yhteistyön kannalta , mutta myös sopiva määrä hajottavia tekijöitä tarvitaan , jotta organisaatio voi uudistua . Kun tasapaino on kehittävien tekijöiden puolella , työyhteisöllä on yhteinen tavoite sekä toimivat käytännöt tavoitteen saavuttamiseksi ”, sanoo Skarp . n
1 / 2021 HR viesti 45