ILMOITUS
UUDISTUMISKYKYISET IHMISET
NOSTAVAT SUOMEN TYÖELÄMÄN
KÄRKIMAAKSI
TEKSTI: MARIA MÄENPÄÄ
Innovaatiot, digitalisaatio ja rohkea uudistuminen
laittavat uusiksi työtä ja työnkuvia. Työelämän
muutoksessa on kuitenkin tilaa niille, joilla on halu
kasvaa – niin ihmisille kuin yrityksillekin.
Menestyjät satsaavat osaamiseen ja
ammattitaitoiseen henkilöstöön
Kauppalehti on 20 vuoden ajan listannut menestyneimpiä
suomalaisia yrityksiä ja analysoinut niiden menestystekijöitä.
Asiakaslähtöisyys, laatu ja kehitys ovat kriittisiä menestys
tekijöitä, mutta niitäkin tärkeämmät liittyvät henkilöstöön.
Ykkös- ja kakkossijoilla kulkevat nimittäin käsikynkkää osaami-
nen ja ammattitaitoinen henkilöstö.
Miksi lopulta juuri henkilöstön osaaminen ja ammattitaito
ratkaisevat, mikä yritys menestyy, Rastor-instituutin toimitusjoh-
Rastor-instituutin toimitusjohtaja Toni Berkowits uskoo, että
uudistumiskykyiset ihmiset vievät Suomea kohti työelämän kärkeä.
taja Toni Berkowits?
”Palveluliiketoiminta on noussut liikevaihdon näkökulmasta
tasaveroiseksi valmistustoiminnan rinnalle myös valmistavassa
teollisuudessa. Asiakkaan palvelukokemus on ratkaiseva tekijä
ruuden tuomaa tuoreutta, intoa ja nopeaa omaksumiskykyä tai
iäkkäämpien kollegoiden kokemusta ja näkemyksellisyyttä.
”Meillä kaikilla on omat henkilökohtaiset vahvuutemme.
toimialalla kuin toimialalla. Kaikki lähtee aina ihmisen osaa- Onko uuden innovoinnissa ja oppimisessa kyse edes iästä vai
misesta, olipa kyseessä sitten ihmisen tuottama palvelukoke- ennemminkin yksilöiden välisistä eroista?”
mus tai automatisoitu asiakaspalveluprosessi.”
Toisaalta myös menestyvien tuotteiden ja tehokkaiden val-
mistusmenetelmien takana on ammattitaitoinen henkilöstö.
”Kaikki toiminnan kehittäminen on kiinni ihmisten osaami-
sesta – tuoteideat, valmistavan teollisuuden prosessit ja mene-
telmät, robotiikka ja niin edelleen. Yrityksen menestyksen maa-
Mitään fyysistä estettä uudistumiselle tai työkyvykkyydelle
ei monissa asiantuntija-ammateissa ole, ja Toni Berkowitsin
mukaan uudistuminen on kiinni omasta asenteesta oppia uutta.
”Rastor-instituutissa me uskomme, että jokaisella on mahdol-
lisuus onnistua työelämässä.”
Elinikäisen oppimisen teema on vahvasti mukana työelä-
perä ovat luovat, intohimoiset ja osaavat oman alansa ammat- mää koskevassa keskustelussa. Se liittyy työelämän tuottavuu-
tilaiset”, Berkowits täydentää. teen sekä ihmisen omaan työssä menestymiseen ja urahyvin-
vointiin.
Elinikäinen oppiminen tuo koko
Rastor-instituutti on koulutus- ja urapalveluillaan tekemässä
osaamispotentiaalin käyttöön Suomesta työelämän kärkimaata tuottavuudessa ja hyvinvoin-
Osaamisen ja työllistämisen palveluita tarjoavan yhtiön toimi- nissa. Kun yhä useampi yksilö voi tarjota työelämälle täyden
tusjohtajana Berkowits tuntee suomalaisen työelämän tarpeet, potentiaalinsa läpi mahdollisimman pitkän, innostavan työ-
haasteet ja potentiaalin. Hänen mukaansa olisi tärkeä rat- uran, sekä yksittäiset yritykset että Suomi ovat matkalla kohti
kaista, miten koko osaamispotentiaali saadaan käyttöön – niin menestystä. n
kansallisesti kuin yksilö- ja yritystasolla. Näin myös kasvate-
taan työvoiman kokonaismäärää ja entisestään pienennetään Rastor-instituutti tarjoaa elämän suuntaa muuttavia oppimisko-
työttömyysastetta. kemuksia ja uramahdollisuuksia sekä vauhdittaa yritysten kas-
Yksi asenteellisista ongelmista on ikäsyrjintä, jota käsitte-
levä keskustelu polarisoituu helposti. Joko yliarvostetaan nuo-
vua. Rastor-instituutti aloitti toimintansa tammikuussa 2020, kun
Markkinointi-instituutti ja Rastor yhdistyivät. www.rastorinst.fi
1/2020
HR viesti 21