NÄKÖKULMA
Matti Kariola
Toimitusjohtaja
ManpowerGroup
www.manpowergroup.fi
Matti Kariola on ManpowerGroupin Suomen ja
Baltian toimitusjohtaja sekä Henkilöstöpalveluyritysten
liiton hallituksen puheenjohtaja. Suomen työmarkkinoiden
isoja haasteita ovat paheneva osaajapula ja
kohtaanto-ongelma. Niiden ratkaisemisessa
henkilöstöpalvelualan yrityksillä on keskeinen rooli.
OSAAJAPULA RIIVAA KAHTA KOLMASOSAA
TYÖNANTAJISTA – MITÄ SILLE VOI TEHDÄ?
Suomen osaajapula on ennätyskorkealla. Sekä yrityksillä että yhteiskunnalla on nyt
yhdestoista hetki panostaa ratkaisuihin, jotka lisäävät työmarkkinoiden joustavuutta ja
työntekijöiden mahdollisuuksia osaamisen kehittämiseen.
Yhä useampi yritys ja toimiala painii osaamisen saatavuuden Joustavat työmahdollisuudet pitävät
kanssa. Tuore osaajapulatutkimus kertoo, että kansainvälisesti talentit talossa
yli puolet yrityksistä ei löydä tarvitsemaansa osaamista. Suo- Osaajapulan vallitessa yksilön ja hänen työnantajansa
messa tilanne on vielä kriittisempi. Osaajapula on yhdessä kannalta avainasemaan nousee yhä vahvemmin työn
vuodessa kasvanut 20 prosenttiyksikköä. Nyt jo kaksi kolmas- joustavuus – se, miten työntekijä pystyy yhdistämään eri
osaa (67 %) työantajista sanoo, että heillä on vaikeuksia löy- työmuotoja omaan uraansa ja ainutkertaiseen elämäänsä
tää tarvittavaa osaamista. ilman merkittäviä uhrauksia ja kannustinloukkuja. Ihmiset
Jotta yritykset kykenevät löytämään ja säilyttämään par-
haan osaamisen, niiden on ymmärrettävä, mitä työuransa eri
haluavat valita, missä, milloin ja miten he tekevät töitä.
Työn ja muun elämän tasapaino ei ole tärkeää
vaiheissa olevat työntekijät oikeasti haluavat. Perustarpeiden yksinomaan millenniaaleille, vaan naisille ja miehille
kuten palkan sekä kehittymis- ja uramahdollisuuksien rinnalla kaikissa ikäryhmissä. Käytännössä tämä tarkoittaa,
vaikuttaa monia muita tekijöitä, jotka liittyvät esimerkiksi työn että työnantajien on onnistuttava monipuolistamaan
ja vapaa-ajan tasapainoon sekä yksilöllisiin jousto- ja valin- keinovalikoimaansa saada työt tehdyiksi – tavalla tai
nanmahdollisuuksiin. Kun kilpailu osaajista kiristyy, näiden toisella. Joillekin sopii kahdeksasta viiteen toimistolla, toiset
tekijöiden painoarvo kasvaa. haluavat myydä osaamistaan muutaman päivän viikossa
kevytyrittäjinä, joku heittää työkeikkaa silloin tällöin
Uutta oppia myös nykyisille työntekijöille
osittaisella vanhuuseläkkeellä.
Osaamisvajeen taklaaminen edellyttää ajattelutavan muutosta
sekä monissa yrityksissä että yhteiskunnallisesti. Uusia mahdol- Työnantajat uuden edessä
lisuuksia voivat tarjota sopeuttamisratkaisut, joiden avulla kou- Tällaisen skaalautuvuuden rakentaminen ei ole
lutusta ja siihen liittyvää tukea voidaan kohdentaa aktiivisesti työnantajille ihan helppo rasti – se edellyttää ennen
jo työssä oleville – etenkin sellaisissa yrityksissä, jotka ovat muuta eri sukupolvien muuttuneiden työelämäodotusten
ison rakenteellisen muutoksen edessä. Perinteisesti moni yritys ymmärtämistä ja hyväksymistä. Sen jälkeen on piirrettävä
on irtisanonut ne, joilla ei näytä olevan tulevaisuuden osaa- resursointistrategiaa uusiksi niin, että siinä on riittävän
mista ja palkannut ulkopuolelta uudet henkilöt sisään. Usein monta tukijalkaa, joita yhdistelemällä pystytään
voisi kuitenkin olla sekä yrityksen että yhteiskunnan kannalta varmistamaan tarvittavan osaamisen saatavuus jatkuvasti
tehokkaampaa kouluttaa nykyinen henkilökunta uudelleen. muuttuvilla markkinoilla. n
20 HR viesti 1/2020