Järlström huomauttaa, että oikeudenmukaisuutta on vai
”Tärkeä elementti vastuullisessa henkilöstöjohtamisessa on
kea, ellei jopa mahdoton hahmottaa ja arvioida, mikäli hen se, että pidetään oma väki hyvin informoituna heihin vaikutta
kilöstökäytänteet ja niiden toteuttamisperiaatteet (esimerkiksi vista asioista. Kun kaikki talossa tietävät, missä mennään, se
rekrytointi, suorituksen arviointi, palkitseminen, urakehitys) vaikuttaa työhyvinvointiin ja sitä kautta tulokseen positiivisella
eivät ole henkilöstön tiedossa – eli läpinäkyviä ja avoimia. tavalla.”
”Moni henkilöstöjohtamiseen liittyvä asia näyttäytyy hen
kilöstölle esimiehen toiminnassa”, hän muistuttaa. Esimie Voittajatiimillä on motivaatio kunnossa
hiltä odotetaankin hyvää kohtelua, esimerkillisyyttä, oikeuden Järlströmin mukaan henkilöstöjohtaminen on viime vuosina
mukaisuutta ja tasapuolisuutta henkilöstöä kohtaan. Hyvä esi integroitu vahvasti strategiaan, koska kova tulos voidaan saa
miestyö vaikuttaa niin sitoutumiseen, työhyvinvointiin kuin vuttaa vain osaavien, hyvinvoivien ja motivoituneiden ihmis
tuloksellisuuteenkin. ten avulla. ”Vastuullinen henkilöstöjohtaminen rakentuu tieten
1/2020
HR viesti 13