täysimääräiseen valjastamiseen. EACH-mallia Adams käyttää
omassa yrityksessään Disruptive HR. Aiemmin Adams toimi
BBC:n HR-johtajana.
Työmarkkinajohtaja Minna Helle Teknologiateollisuus
ry:stä täydensi keynote-puhujien piinkovan kolmikon. Valta-
kunnansovittelijana ja palkansaajajärjestöjen johtamistehtä-
vissä aiemmin toiminut Helle on vuorovaikutukseen uskova työ-
markkinajohtaja, joka on kirjoittanut kokemuksistaan kirjankin
(Järki ja tunteet, Otava 2018).
”Minna Helle on ollut niin kovissa paikoissa uransa
aikana, että oli ilo ja etuoikeus kuulla, mitä hän on matkan
varrella ajatellut ja oppinut”, toteaa Heikkinen.
Saisiko olla parempaa johtamista?
Kotimaisista HR-vaikuttajista Vincitin henkilöstöjohtaja Johanna
Pystynen herätteli messuväkeä vahvoilla avauksilla. Pystynen
kertoi mitä oikein tapahtuu, kun yrityksessä aletaan ajatella
työntekijöitä sisäisinä asiakkaina. Vincit käänsi johtamiskon-
septinsa päälaelleen ja loi mallin, jossa työntekijät valitsevat
itse omat johtamis- ja tukipalvelunsa.
Työntekijöiden arvostamisen varaan rakennettu Leadership
Uudistumisen lyhyt oppimäärä
as a Service -malli (LaaS) sai hyvää vastakaikua yleisöltä, Nokian Renkaiden henkilöstöjohtaja Tytti Bergman jakoi
raportoi Heikkinen. arvokkaita opetuksia rengasvalmistajan uudistumisprosessista.
”Kun aikaisemmin on puhuttu itseohjautuvuudesta, nyt sen
Keskeisenä ohjenuorana uudistumisen johtamisessa oli ihmis-
rinnalle nostettiin eräänlainen yhteisöohjautuvuus. Sen puit- lähtöinen muutosjohtaminen, jossa omat joukot osallistettiin
teissa johtajat vastuutetaan löytämään ne asiat, joita työnteki- prosessiin jo suunnitteluvaiheen alussa.
jät kulloinkin työssään tarvitsevat onnistuakseen”, Heikkinen
summaa.
Pystynen kertoi esityksessään myös ihan konkreettisia esi-
”Bergmanin esitys teki selväksi, että yritykset voivat tehdä
huomattaviakin muutoksia toimintatapoihinsa ja onnistua, kun-
han osallistaminen ja viestintä hoidetaan fiksusti”, Heikkinen
merkkejä siitä, miten LaaS:in avulla voidaan lopettaa arvailu toteaa. Lisäksi käytössä olevien muutoskeinojen monipuolisuus
ja tuottaa tarkoituksenmukaista tukea yksilöllisesti, yhteisön oli yksi ketterän uudistumisen keskeisistä mantroista.
etua unohtamatta.
Dialogille tilaa
”HRx 2019 panosti erityisen paljon verkostoitumiseen ja kes-
kusteluun, joille varattiin myös riittävästi aikaa. Käytössä oli
myös erityinen verkostoitumispeli”, Heikkinen kertoo.
”Pelin avulla haluttiin edistää luontevaa kanssakäymistä
ja aktivoitua keskustelua. Saadun palauteen perusteella tässä
myös onnistuttiin.”
Heikkinen lupaa, että vuonna 2020 mennään entistä vuo-
rovaikutteisempaan ja keskustelevampaan suuntaan:
”Haluamme pitää paalupaikan ja kehittää tapahtumaa
edelleen.” HRx 2020 järjestetään 1.12.2020.
Merkitystä metsästämässä
”Joulukuuhun on toki matkaa, joten sisällöistä ei vielä ole var-
muutta. Joitain ”etiäisiä” on kuitenkin jo olemassa”, paljastaa
Heikkinen.
”Työelämä digitalisoituu, mutta ei kone koskaan kokonaan
korvaa ihmistä. Inhimillistä vuorovaikusta tarvitaan ja merki-
tyksellisyyden kokemus tulee korostumaan 2020-luvulla”, hän
toteaa ja lisää, että varmasti seuraavassa HRx-tapahtumassa
avataan näitä teemoja muodossa tai toisessa. n
1/2020
HR viesti 47