ILMOITUS
TURVALLINEN TYÖYHTEISÖ ON TUOTTELIAS
CORONARIA TYÖELÄMÄPALVELUT TUKEE
ESIMIEHIÄ JA TYÖYHTEISÖJÄ ORGANISAATION
JATKUVASSA LIIKKEESSÄ
TEKSTI: MERJA MAUKONEN
Organisaation muuttuvat tavoitteet ja työnkuvat saattavat aiheuttaa työntekijöissä huolta ja pelkoa omasta
selviytymisestä, mikä voi purkautua esimiehiin kohdistuvana epäasiallisena käytöksenä. Yhteinen tulkinta
tavoitteista sekä työntekijöiden osaamisesta huolehtiminen ehkäisevät työyhteisöongelmien syntymistä.
Organisaatiot ovat nykypäivänä jatkuvassa liiketilassa ja muu-
toksessa. Tämä voi johtaa tilanteeseen, jossa yksittäiset työn-
tekijät eivät enää täysin ymmärrä oman työtehtävänsä tavoit-
teita, menettävät motivaationsa tai kokevat, etteivät enää hal-
litse toimenkuvaansa.
”Tavoitteiden erilaiset tulkinnat esimiesten ja työntekijöi-
den välillä saattavat johtaa työntekijän pelkoon ja harmiin,
jolloin työntekijä saattaa oirehtia syyttämällä tai mustamaalaa-
malla esimiestä”, sanoo Coronaria Työelämäpalveluiden työ-
ja organisaatiopsykologi Pirkko-Liisa Hyttinen.
Alisuoriutuva ja huolestunut työntekijä ei välttämättä
kykene ottamaan vastaan rakentavaa palautetta esimieheltä
ja kehittämään työskentelytapojaan. Työntekijä näkee esimie-
hen syyllisenä turvattomuuden tunteeseen, ja pahimmillaan
oirehtiva työntekijä pyrkii kääntämään koko työyhteisön esi-
miestä vastaan lietsomalla pelkoa.
”Työpaikan yhteisöllisyys on vaarassa, mikäli tunteidensa
Coronaria Työelämäpalvelut auttaa ennaltaehkäisemään
työyhteisöongelmia. Jos ongelmia on jo syntynyt, keskeisintä
vallassa oleva työntekijä alkaa toimia esimiehen selän takana on etsiä niiden juurisyyt ja pureutua niihin. Työyhteisössä teh-
ja vaikkapa käyttää sosiaalista mediaa oman pahan olonsa dään tutkimus, jonka avulla tunnistetaan täsmennystä kaipaa-
purkamiseen. Kulissien takainen mustamaalaaminen voi jatkua vat asiat. Tutkimuksen pohjalta Coronaria suunnittelee yhdessä
pitkään, jolloin tilanne on jo kärjistynyt, kun esimies saa vii- organisaation kanssa tehtävät toimenpiteet.
mein asiasta tiedon”, kuvailee Hyttinen.
”Me toimimme peilipintana johdolle ja esimiehille sekä
autamme välttämään liikkuvan organisaation sudenkuopat.
Ratkaisuna ennaltaehkäiseminen ja Valmennamme esimiehiä ennakoimaan ja toimimaan oikein
juurisyiden selvittäminen tilanteissa, jotka voivat johtaa ongelmien syntymiseen”, ker-
Työyhteisöongelmien ennaltaehkäiseminen varmistaa kaikkien too Hyttinen.
osapuolten työviihtyvyyden. Avoin keskusteluyhteys esimies-
Muuttunut työnkuva voi aiheuttaa työntekijöissä epävar-
ten ja työntekijöiden välillä on avainasemassa. Monitasoisissa muutta. Organisaatio voi tarvittaessa järjestää työntekijöille
organisaatioissa aito yhteisymmärrys saattaa jäädä saavutta- lisäkoulutusta tai räätälöidä työnkuvat vastaamaan työntekijöi-
matta useilla tasoilla. den ydinosaamista.
”Työyhteisössä säilyy turvallisuuden tunne, kun johto ja
”Organisaation tavoitteet toteutuvat vain ihmisten kautta.
esimiehet varmistavat, että kaikki käsittävät uudet tavoitteet Henkilöstön mukaan saamiseen ja tavoitteiden ymmärrettävyy-
samalla tavalla. Tavoitteet ja muuttuneet työnkuvat kannattaa teen panostaminen on investointi, joka maksaa itsensä monin-
käydä läpi useaan otteeseen eri tilanteissa. Joku oppii parhai- kertaisesti takaisin”, summaa Hyttinen. n
ten tiedotustilaisuuksissa, kun taas toiselle käytännönläheinen
oppiminen on luontevinta”, Hyttinen sanoo.
Lisätietoja: www.coronaria.fi
1/2020
HR viesti 37