Suomen Aktiivisin Työpaikka 2019 – Finnair. Kuvassa Saija Stenbacka, VP Wellbeing ja Katri Sjöberg, Wellbeing Specialist.
asioihin myönteisemmin suhtautuvat suuryritykset tekivät 3 %
Vastuullisuus sekä ympäristö- että henkilöstöasioissa kas-
-yksikköä paremman nettotuloksen kuin vähiten vastuullisuus- vattavat jatkuvasti tärkeyttään. Työnhakijan näkökulmasta ser-
asioita korostavien suuryritysten joukko. Lähes 93% vastan- tifikaatit ovat selkeä signaali laadukkaasta työnantajasta.
neista suuryrityksistä näkee vastuullisuuteen liittyvät teot kasva- Onkin hyvä pohtia, ovatko työhyvinvointiin liittyvät käytännöt
vana kilpailutekijänä. yrityksessänne varmasti kunnossa ja miten niistä viestitään nyt
Yleisin tapa määritellä yritysten yhteiskuntavastuu on eritellä
ja tulevaisuudessa. n
se taloudelliseen, sosiaaliseen ja ympäristöstä kannettavaan
vastuuseen. Tällä hetkellä keskusteluissa painottuvat ympäristö- LÄHTEET:
asiat. On kuitenkin ennakoitavissa, että etenkin sosiaalinen vas- Sosiaali- ja terveysministeriö 2014 – Menetetyn työpanoksen
tuu, kuten henkilöstöasiat, tulevat myös olemaan entistä enem- aiheuttamat kustannukset
män esillä tulevaisuudessa. Henkilöstön hyvinvointiin investoi-
minen onkin työkykyjohtamisen lisäksi tapa vahvistaa yrityksen
sisäistä ja ulkoista työnantajamielikuvaa.
Mutta mistä tietää panostaako oma yritys tai potentiaali-
nen työnantaja henkilöstöönsä?
Osa yrityksistä panostaa viestinnässään aktiivisesti työn-
antajamielikuvaansa. Osa vähemmän. Sosiaalinen media ja
Guy Ahonen – Fiksummalla työkykyjohtamisella uuteen
nousuun, Firstbeat Webinaari
Hälsa – Työyhteisön suorituskyvyn uusi mittari – presen-
teismi
OP:n suuryritystutkimus 2019
CGI – Työn murros Suomessa – Tutkimus tulevaisuuden työ-
elämästä ja työn murroksesta 2020.
nettisivut ovat yksi potentiaalinen kanava viestittää henkilös-
tön hyvinvointiin liittyviä asioita. Myös työnhakuilmoituksissa
saatetaan tuoda esille työhyvinvointiin liittyviä toimintamalleja
ja etuja. Vuosikertomukset ja vastuullisuusraportit ovat myös
mahdollisia viestinnän kanavia. Haasteena näissä on tietojen
hajanaisuus ja vertailun vaikeus.
Erilaiset sertifikaatit ja laatupalkinnot ovat yksi tapa edis-
tää ja viestiä asiasta. Niiden suosio ja näkyvyys vaikuttaisi jat-
kuvasti kasvavan. Työnantajamielikuvan edistämisen lisäksi ne
ovat myös erinomaisia työkaluja organisaation toimintatapo-
jen ja käytänteiden kehittämiseen sekä toimenpiteiden vaikut-
tavuuden arviointiin. Tämän vuoksi niitä kannatta hyödyntää,
vaikka oma toiminta ei vielä lähtötilanteessa olisikaan huippu-
Olympiakomitean
myöntämä Suomen
Aktiivisin Työpaikka
-sertifikaatti ansaitaan
monipuolisella
henkilöstöliikunnan
toteutuksella.
yritysten tasolla.
1/2020
HR viesti 31