kin myös arvoille, jotka näyttelevät keskeistä roolia yrityskult etua yritykselle. Tässä suhteessa moderni ”pidetään huolta
tuurissa”, hän lisää. omasta porukasta” -ajattelu onkin oikeastaan aika retroa; se
”Arvojen on näyttävä arjen päätöksissä ja toimissa”, hän
viittaa ainakin epäsuorasti patruunoiden aikakaudelle, jolloin
toteaa ja lisää, että arvot perinteisesti muuttuvat hitaasti – ison tehtaan omistaja järjesti kaikille duunit, rakensi koulun ja
joten kärsivällisyyttä tarvitaan workshopia tai kahta pidem perusti jalkapallojoukkueen.
mälle.
”Kun henkilöstöjohtaminen linjataan suhteessa sekä stra
”Olemme nyt saaneet esimakua trendistä, jossa työnantaja
ulottaa vastuullisuusajatteluaan työntekijän yksityiselämään
tegiaan että yrityskulttuuriin, syntyy vastuullista henkilöstöjoh ja kysyy esimerkiksi, että ehtiikö tämä palautua ja levätä tar
tamista. Tämä näkyy niin henkilöstön hyvinvoinnissa, asiakas peeksi”, Järlström toteaa ja viittaa yrityksiin, jotka antavat
tyytyväisyydessä, yrityksen tuloksessa kuin hyvässä työnantaja työntekijöidensä käyttöön esimerkiksi hyvinvointisormuksia tai
kuvassakin”, Järlström summaa. sykemittareita.
Patruunoiden paluu? antajan ”lonkeroiden” yltäminen vapaa-ajalle – esimerkiksi
Nykyään kaiken kokoiset organisaatiot ovat kiinnostuneita pikkutunneilla lähetettyjen työpostien tai -tekstarien muodossa
hyvästä työnantajakuvasta, koska se houkuttelee osaajia puo – tavataan kokea kielteisenä, tässä uudessa ilmiössä kysymys
leensa, sitouttaa osaavat ihmiset ja tuo kaivattua kilpailu onkin huolenpidosta, jota on vaikea pitää pahana asiana.
Järlströmin mukaan on kiinnostavaa, että siinä missä työn
”
Nykyään
kaiken kokoiset
organisaatiot ovat
kiinnostuneita hyvästä
työnantajakuvasta.
14 HR viesti 1/2020