VASTUULLISUUSNÄKÖKULMA
UUDISTAA MYÖS
HENKILÖSTÖJOHTAMISTA
TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN
KUVAT: MIKKO KÄKELÄ
Vastuullisuus on läpileikkaava teema suomalaisessa
elinkeinoelämässä – mutta pikkuhiljaa
vastuullisuuskeskusteluun tulee puheenvuoroja
myös henkilöstöjohtamiseen liittyen. Kun puhutaan
vastuullisuudesta henkilöstökehyksessä, ei niinkään
lasketa hiilijalanjälkiä ja jäljitetä toimittajaketjuja,
vaan tapetilla on ennen kaikkea oman väen kokema
avoimuus ja oikeudenmukaisuus.
Maria Järlström on Vaasan yliopiston Henkilöstöjohtamisen
maisteriohjelman koulutusohjelmavastaava ja tuntee aihepiirin
hyvin. Hän kysyy, voiko hyvä henkilöstöjohtaminen edes olla
muuta kuin vastuullista, koska vastuullisuus on niin iso osa tai
tavaa henkilöstöjohtamista?
”Vastuullisuusnäkökulma nostaa rimaa hyvälle henkilöstö
johtamiselle. Se korostaa – tuloksellisuuden ohella – esimer
kiksi henkilöstön hyvinvointia ja pidempää aikajännettä henki
löstöjohtamisessa”, hän pohtii.
Järlström muistuttaa, että henkilöstöjohtaminen on hyvin
kontekstisidonnaista. ”Suomessa henkilöstöjohtaminen on läh
tökohtaisesti melko hyvällä tolalla verrattuna moneen muuhun
maahan”, hän toteaa ja lisää, että toki meillä lainsäädäntö ja
työehtosopimukset pitävät tietystä perustasosta huolen ja aset
tavat minimireunaehdot vastuulliselle henkilöstöjohtamiselle.
”Edelläkävijäyritykset kuitenkin menevät yli siitä minimistä,
mikä lakiin on kirjattu. Ne haluavat toimia vielä vastuullisem
min henkilöstöpolitiikassaan.”
Oikeus voittakoon!
Mistään ihmeellisistä taikatempuista ei ole kysymys. Suomalai
nen perusarvo, ”reilu meininki”, on enemmän kuin puoli voit
toa vastuullisessa henkilöjohtamisessa:
”Kun eri henkilöstökäytänteet ovat läpinäkyviä ja oikeu
denmukaisia, ollaan vastuullisen henkilöstöjohtamisen yti
messä.”
12 HR viesti 1/2020