lyissä. Vaikuttavan näköiset toimitilat ja upea viihdyke- ja vir-
vokevalikoima ovat hyviä välineitä henkilöstön houkuttelussa,
mutta nämä eivät yksin riitä houkuttelemaan työntekijöitä.
Organisaatioiden täytyy välittää vahvaa missiota ja arvoja.
Jopa hyvin suunniteltu tila voi ainoastaan voimistaa yrityk-
sen tavoitteita ja päämääriä. Tilat voivat tuoda ilmi arvoja ja
tukea strategiaa. Rakennettu ympäristö on tehokas työkalu,
ja on olemassa monia esimerkkejä työympäristömuutoksista,
jotka ovat mahdollistaneet sisäistä muutosta organisaatioissa.
Tilat joita tarjoat työntekijöille ja vierailijoille, viestittävät mihin
”
Miellyttäviä
työympäristöjä
haetaan jo hotellien
tarjonnasta.
uskot organisaationa. Ovatko tilasi avoimet, tukevat yhteis-
työtä tai hierarkkiset? Ovatko ne oikeudenmukaiset, ottavat
kaikki mukaan? Ja viimeisenä – miltä ne tuntuvat?!”
“Kun tiloja suunnitellaan ihmisten näkökulmasta – kes-
tuurin kehitystä aitiopaikalta: ”Nyt on jo nähtävissä selkeä
työnteon tapojen muutos. Työt tehdään monimuotoisissa tii-
kittyen ensin siihen mitä ihmiset kokevat – tulokset voidaan meissä, jotka kootaan aina kunkin hankkeen tai projektin edel-
mitata nousevana tyytyväisyytenä, työvoiman pysyvyytenä ja lyttämällä tavalla. Tavoitteena erityisille projektikokoonpanoille
jopa vähentyneinä työterveyskuluina. on löytää yhä moninaisimmille ongelmille tai kehitystavoitteille
Tämä tarkoittaa, että fiksut organisaatiot katsovat paljon
pidemmälle, kun investoivat kiinteistöihin”, Wagner sanoo.
ratkaisu. Ratkaisu löytyy siitä, että moniosaajatiimi kehittää ja
ideoi yhdessä ja aktiivisesti, joko samassa paikassa kasvotus-
ten tai että tiimeissä on myös jäseniä muualta ”maailmalta”
Työympäristöt mukautuvat työn muutokseen
Sisustusarkkitehti Martta Suurpää Workspacesta näkee työs-
sään työympäristökehityskohteiden kanssa kotimaista työkult-
44 HR viesti 1/2019
videoyhteyden välityksellä.”
”Tilojen suunnitteluun tämä tulee vaikuttamaan hyvin-
kin paljon: työtiloilta vaaditaan muuntautuvuutta, virtuaali-