HR viesti 1/2019 | Page 29

ILMOITUS TYÖPAIKKOJEN TINDER TUO TYÖNANTAJAT JA TYÖTÄ ETSIVÄT YHTEEN TEKSTI JA KUVA: LIINA HURRI Organisaatioissa ei aina hahmoteta, millaista osaamista niiltä puuttuu. Piilevä osaamisvaje jää täyttämättä, kun sitä ei pystytä sanoittamaan avoimeksi työpaikkailmoitukseksi. Samaan aikaan toisaalla työttömät työnhakijat etsivät suuntaa uralleen. Kuka toisi nämä kaksi saman pöydän ääreen? Rekrytointiin tähtäävät koulutukset saattavat uutta osaamista tarvitsevat työnantajat ja työtä etsivät työttömät työnhakijat yhteen. Tavoitteena on työllistää lisäkoulutuksen avulla työttö­ miä työnhakijoita niin, että rekrytoinnin kustannukset jakaantu­ vat yritysten ja yhteiskunnan kesken. Koulutukset tarjoavat työnhakijalle mahdollisuuden työllis­ tyä omalle alalleen tai löytää jotakin aivan uutta. Rekrytoin­ tikoulutusten kautta rekrytoidaan yhtä lailla assistentteja kuin toimitusjohtajia niin yrityksiin, yhdistyksiin kuin valtiollekin. työsopimuksen solmimista. Työnhakija työskentelee yrityk­ Erityisesti pk-yrityksille, joissa rekrytointi on yksin esimiesten sessä koulutussopimuksella 5–6 kuukauden ajan. Tavoit­ vastuulla, rekrytointikoulutukset ovat turvallinen ja kustannus­ teena on työllistyminen, mutta koulutussopimus ei sido yritystä tehokas väylä löytää uutta osaamista. rekrytointiin. Virherekrytointien mahdollisuus pienenee, kun ”Kun työnantajan piilevä osaamistarve ja työtä etsivän hakijalla on paremmat mahdollisuudet perehtyä työn vaati­ osaaminen kohtaavat, molemmat voivat voittaa jättipotin”, tie­ muksiin ja työyhteisöön. Samalla työnantaja tutustuu hakijaan tää rekrytointikonsultti Marjo Heijari Rastorilta. syvemmin kuin suorahakuprosessin aikana olisi mahdollista. Heijari haastattelee työssään työnhakijoita, jotka hakeu­ tuvat opiskelemaan Rastorin työllistymiseen tähtääviin koulu­ Jos toiveet ja tarpeet kohtaavat, syntyy rekrytointikoulutuksen päätteeksi työsuhde. tuksiin. Rastor kartoittaa yhtäällä piilotyöpaikkoja ja toisaalla työnhakijoiden osaamista ja piilevää potentiaalia. Tavoitteena Kriisi voi avata uusia ovia on, että koulutukseen osallistuva työnhakija ja työnantaja sol­ Rekrytointikoulutus on työnhakijalle mahdollisuus päästä sel­ mivat koulutusjakson aikana tai sen jälkeen työsopimuksen. laiseen työpaikkaan, jota ei olisi omin päin keksinyt hakea. ”Etsimme mätsejä”, Heijari tiivistää Rastorin tehtävän ja viittaa deittisovellukseen, jonka käyttäjät etsivät sopivinta kumppania, matchia, muiden käyttäjien joukosta. Marjo Heijari on nähnyt näitä tapauksia urallaan paljon. ”Työttömäksi jääminen on yksi elämän suurimpia kriisejä. Sen asian kanssa on aivan yksin. Ei lohduta, vaikka yt:issä Rekrytointiin tähtäävien koulutusten avulla ei täytetä avoi­ olisi irtisanottu tuhansia muitakin ihmisiä”, Heijari tietää. – Me mia työpaikkoja vaan etsitään piilotyöpaikkoja ja niihin teki­ Rastorilla autamme työnhakijaa tuotteistamaan omaa osaamis­ jöitä. taan potentiaalista työnantajaa varten. n ”Joskus organisaation piilevät tarpeet ovat niin piilossa, ettei niitä osata osastoillakaan pukea sanoiksi. Ne ovat pii­ RekryKoulutukset ovat virallista työvoimakoulutusta ja ne lossa jopa HR:ltä, ja silloin voidaan tarvita ulkopuolista kump­ toteutetaan yhteistyössä paikallisten TE-toimistojen kanssa. pania. Silloin me voimme auttaa.” RekryKoulutus voidaan toteuttaa yhteistyössä usean yrityksen Rekrytointiin tähtäävässä ohjelmassa työnantaja ja työn­ hakija pääsevät tutustumaan toisiinsa työn merkeissä ennen kanssa tai räätälöitynä juuri teidän yrityksenne tarpeisiin. Lue lisää rekrytointiin tähtäävistä koulutuksista: Rastor.fi 1/2019 HR viesti 29