HR viesti 1/2017 | Page 38

ILMOITUS

DIGITALISAATIO MULLISTAA REKRYTOINNIN

” OSAAMISEN VALLANKUMOUS ” HAASTAA HR : N , USKOO ANNE KOIVUSAARI

Suomen pyristellessä eroon taantumasta yritykset etsivät uutta virtaa rekrytointiinsa ja koko osaamispalettinsa kehittämiseen . Liiketoimintajohtaja Anne Koivusaari ManpowerGroupista toteaa , että neljäs teollinen vallankumous ja sen mukanaan tuoma digitalisaatio on niin vahva trendi globaalisti , että se muuttaa myös rekrytoinnin käytäntöjä .

Koivusaari viittaa ManpowerGroupin kansainväliseen tutkimukseen , johon haastateltiin 18 000 työnantajaa ympäri maailmaa . Tulokset olivat yllättävän samansuuntaisia : yli 90 prosenttia vastanneista katsoi , että digitalisaatio tulee merkittävällä tavalla vaikuttamaan organisaation osaamistarpeisiin seuraavan kahden vuoden aikana .

Kymmenen vuotta alalla ollut Koivusaari ei äkkiseltään muista , milloin viimeksi vastaan on tullut yhtä vahva muutosviesti . ” Digitaalisuudella tulee olemaan valtava vaikutus yritysten osaamisen kehittämisessä meillä ja muualla ”, hän arvioi .

Opi oppimaan Digimyrsky heittelee työpaikkoja ja osaajia uusiin asentoihin : ManpowerGroupin tutkimuksen mukaan työpaikoista on automatisoitavissa 40 – 45 %. Työpaikkoja häviää , uusia syntyy tilalle . Osaamisen elinkaari on lyhyempi kuin koskaan aiemmin , ja niin sanotun Z-sukupolven työtehtävistä 65 prosenttia ei ole vielä edes olemassa .

” Meneillään olevat ja tulevat osaamistarpeiden muutokset työllistävät HR : ää . Sen pitää keksiä keinot osaamisen löytämiseksi ja ennen muuta kehittämiseksi . Jos aikaisemmin on totuttu hakemaan valmiita osaajia , nyt painopiste on oppimiskykyisten ja -haluisten tekijöiden tunnistamisessa ”, pohtii Koivusaari . Rekrytoinnin monista kriteereistä ” learnability ” – kyky jatkuvaan osaamisen kehittämiseen ja mukauttamiseen – tulee entistä tärkeämmäksi kilpailutekijäksi niin työntekijöille kuin työnantajillekin .

Anne Koivusaaren mukaan monessa organisaatiossa pelataan kuitenkin sitä vanhaa rekrytointipeliä , jossa etsitään puuttuvaa palasta juuri siihen tilanteeseen , joka sattuu olemaan päällä . Koivusaari peräänkuuluttaa työnantajilta rohkeutta katsoa kvartaalia tai paria pidemmälle , tunnistaa potentiaalit , jotka rakentavat tulevaisuutta ja sitoutua työntekijöiden kehittämiseen ja kiinnostavien urapolkujen luomiseen .

Ei laastarirekrytointeja Koivusaari toteaa , että yritykset rekrytoivat liian usein sen siinä tilanteessa pätevimmän hakijan , kun niiden pitäisi etsiä se osaaja , joka on sopivin organisaation pitkän aikavälin suunnitelmien kannalta . Täsmällisen osaamisen sijasta on keskityttävä löytämään osaaja , jolla on paras mahdollisuus kasvaa , omaksua uusia tehtäviä ja nopeasti mukauttaa osaamistaan , kun bisnes ja tilanteet muuttuvat .

” Organisaatiot asettavat rekrytoinnille yhä kovempia odotuksia ja tavoitteita – olipa sitten kyse nopeudesta , laadusta , tehokkuudesta tai lopputuloksesta ”, Koivusaari pohtii .

Kiihdytyskaistalla Koivusaaren mukaan osaamisen kehittämisessä on edessä raju kiihdytysvaihe . ” Suunta on entistä strategisempi . Jos työnantajat ovat viime vuosina voineet vain ostaa osaamista , nyt niiden täytyy taas alkaa panostaa sen kehittämiseen toden teolla . Samalla työntekijöiltä ja työnhakijoilta odotetaan entistä enemmän vastuuta oman osaamisensa jatkuvasta kartuttamisesta ja ajan tasalla pitämisestä .”

” Vaikeuskerrointa lisää vielä se , että nyt työelämässä on mukana neljä aika erilaista sukupolvea , jotka odottavat työelämältä ja uralta erilaisia asioita ”, Koivusaari toteaa ja muistuttaa , että eri sukupolvien tapa hahmottaa maailmaa on erilainen .

” Johtamiselta odotetaan uudenlaista herkkyyttä ja kulttuurista lukutaitoa – johtamisesta on tultava responsiivista , palvelevaa johtamista , joka pystyy mukautumaan hyvinkin erilaisten johdettavien maailmoihin ja toimintamalleihin .” n

ManpowerGroupin tuore Tuloksellisen rekrytoinnin opas kokoaa yksiin kansiin rekrytoinnin oleellisimmat suuntaukset – ja samalla tärkeimmät asiat , jotka vaikuttavat rekrytoinnin onnistumiseen . Lataa veloituksetta hyödyllinen tietopaketti tästä , itsellesi tai rekrytoivalle esimiehelle .

38 HR viesti 1 / 2017