Someviisaus lähtee kanavien ymmärtämisestä .
Tom Laine on mies , joka toi some-rekrytoinnin Suomeen – tai ainakin perusti Suomen ensimmäisen some-rekrytointiyrityksen . LinkedInin verkostoitunein suomalainen on kysytty sosiaalisen median rekrytoinnin ja employer brandingin kouluttaja , jonka mukaan somerekrytointi kasvaa ja kehittyy kiivaasti – mutta erot yritysten välillä ovat todella huomattavia .
” Haitari on iso : siinä missä melkoinen osa yrityksistä vielä hapuilee , osa on jo täysin suvereeneja somerekrytoinnin suhteen – myös ihan maailmanluokassa .”
”
Someviisaus lähtee kanavien ymmärtämisestä .
Laine puhuu Reaktorin , Solitan ja Siilin kaltaisista toimijoista , joilla on somen puolella erittäin hyvä ” rekrytointiboogie ” meneillään . ” Nämä yritykset erottuvat mm . monikanavaisuudellaan ja sisällöntuotannollaan ja ne ovat onnistuneet tyhjentämään ICT-kenttää osaajista aika pitkälle omilla ehdoillaan ”, Laine pohtii .
” Somerekrytoinnissa voivat silti kunnostautua myös perinteisemmät teollisuusyhtiöt , joista esimerkkeinä voi mainita Outotecin ja Wärtsilän .”
Kuinka somevalpas olet ? Myös isot pörssiyhtiöt näyttäytyvät somealustoilla , sillä esimerkiksi piilotyöpaikkojen täyttämisessä sosiaalinen media on kova sana . Jos kerran tutkimusten mukaan yksityisistä työpaikoista jo noin 70 – 80 prosenttia täytetään ilman julkista hakua , some-valppaus on liki välttämätöntä niin isoille kuin pienillekin rekrytoijille .
Hyvä on tiedostaa sekin seikka , että somessa ihmisen ei varsinaisesti tarvitse olla vapailla työmarkkinoilla vaihtaakseen työpaikkaa . ” LinkedInin tilastojen mukaan käyttäjistä 45 prosenttia olisi valmiita vaihtamaan työpaikkaa , jos tilaisuus tulee ”, huomauttaa Laine .
Laineen mukaan somerekryssä on viime aikoina tapahtunut merkittävä muutos : käytettyjä kanavia on nyt enemmän kuin koskaan . Siinä missä aikaisemmin yritys sai aikaiseksi ihan mukiinmenevän ” nettipresenssin ” hoitamalla itsensä LinkedIniin , Facebookiin , Twitteriin ja Instagrammiin , nyt erilaisia verkkoyhteisöjä ilmaantuu nettiin kiihtyvällä tahdilla .
Strategia edellä Mutta onko jokaiseen somevillitykseen sitten rynnättävä firman lippu liehuen ? – Ei , vastaa Laine . ” Sosiaalinen media jatkaa
fragmentoitumistaan , eikä joka lähdössä tarvitse – eikä kannata – olla mukana .” Laineen mukaan työnantajamielikuvan kiillottaminen tarjoaa toki porkkanaa olla mukana mahdollisimman monilla foorumeilla , mutta ” joka paikassa häärääminen ” ei ole kovin hyödyllistä .
” Se paljastaa etupäässä vain sen , että somerekrytoinnin strategia ei ole kovin pitkälle mietitty .”
Laine katsoo , että someviisaus lähtee kanavien ymmärtämisestä : pitää tietää mm . kanavien kohderyhmät ja vaadittavat resurssit . Toinen asia on ymmärtää somekanavien luonne :
” Sosiaalisen median eri kanavia ajatellaan herkästi vain ilmoituskanavina , mutta sitä ne eivät ole . Myös esimerkiksi työnantajamielikuvaa ajatellen kanavavalinnoilla on merkitystä .”
Sana on vapaa ? Laineen mukaan ” firmasome ” alkaa olla valmiina myös siihen , että organisaation viestintäosasto vedetään hetkittäin etulinjasta pois ja annetaan tilaa työntekijöiden äänelle .
” Työntekijät ovat kuitenkin viime kädessä se yrityksen uskottavin sanansaattaja ”, toteaa Laine , joka uskoo että työntekijäkokemus tulee korostumaan seuraavien vuosien aikana niin verkossa kuin muutenkin .
30 HR viesti 1 / 2017