KUVA: JAAKKO JASKARI
NÄKÖKULMA
Johanna Tötterman
Toimitusjohtaja
Personnel Insight, PI
www.pi.fi
Kirjoittaja laittaisi johtamisen
perusosaaminen kuntoon jokaisella
tasolla, oikea ihminen oikeaan
paikkaan, kehitystä ja tuloksia.
Yksinkertainen on kaunista – ja
tehokasta!
MITÄS JOS…?
Mitäs jos rekrytoinnissa saatua toimintatapa- ja motivaatio-
on, mitä se tarkoittaa ja miten erilaisuuksien ja samanlai-
tietoa käytettäisiin esimiehen ja HR:n toimesta myös rekrytoin-
suuksien kanssa toimitaan ja miten tiimi saadaan nopeasti ja
nin jälkeen uudessa työsuhteessa? Esimiehen ja alaisen yhteis-
tehokkaasti toimivaksi tiimiksi. Mitäs jos tieto ei lisäisikään tus-
työ, henkilön ”sisäänajo” tehtävään, hänen vahvuuksiensa
kaa vaan helpottaisi sitä, asioiden pöydälle tuomisella saatai-
hyödyntäminen, jotka kaikki vaikuttavat suoraan tulokseen
siinkin aikaan tehokkuutta eikä turhanaikaista vääntöä.
ja onnistumiseen, toteutettaisiin suunnitellusti ja ajatuksella
sen sijaan, että niiden annetaan ”hoitua itsestään”. Mitäs jos
Mitäs jos HR tuo yritykseen selkeät ja helppokäyttöiset
käynnistysvaihe puoliintuisi ja henkilö olisi tuottava huomatta-
menetelmät, joiden avulla selkeästi ja kansantajuisesti voi-
vasti nopeammin?
daan ymmärtää ja hyödyntää ihmisten vahvuuksia ja positiivisia ominaisuuksia. Samat vahvuudet toimivat toisissa tilan-
Mitäs jos projektinjohtajalla olisi projektinsa jäsenistä kom-
teissa heikkouksina tai esteinä, mutta tiedolla ja ymmärryk-
petenssien lisäksi käytössään henkilöiden ”käyttöohje”? Mitäs
sellä voidaan ihmisiä johtaa siten, että he motivoituvat ja
jos projektien toimintatavat voitaisiin yksiselitteisesti sopia jo
onnistuvat käyttämään omaa potentiaaliaan tilanteen mukaan
ennen projektin alkua? Potentiaaliset ristiriitatilanteet olisivat
omaksi ja yhteisönsä hyväksi. Toimintaominaisuudet ovat joka
tiedossa ja pelisäännöt sovittu. Henkilöiden vahvuudet otettai-
tapauksessa olemassa ja parhaimmillaan tuottavat sekä henki-
siin suunnitellusti ja tarkoituksenmukaisesti heti alusta projektin
lölle itselleen, esimiehelle sekä koko organisaatiolle sekä lois-
käyttöön ja siten varmistettaisiin, että projekti onnistuu ja aika-
tavia tuloksia, ajan säästöä että työssä viihtymistä, pahimmil-
taulu pitää?
laan hidastavat, sotkevat ja jopa estävät työntekoa ja onnistumista.
Mitäs jos esimies johtaisi alaisiaan perustuen tietoon kunkin
henkilön toimintatapavahvuuksista? Ymmärtäisi kuka on täysin
Mitäs kun kerron, että kaikki tämä on mahdollista, eikä
omalla vahvuusalueellaan ja saa hommasta energiaa. Ymmär-
vaadi suuria, raskaita toimenpiteitä. Monet ovat näin jo teh-
täisi miten henkilöä, jonka vahvuudet eivät aivan täsmää työ-
neet ja nauttivat nyt tuloksista. Maailma ei muutu kuin tai-
tehtävän vaatimuksiin, voidaan ohjata onnistumaan, motivoitu-
kasauvan heilautuksella, kun menetelmät otetaan käyttöön,
maan tehtävästä, kehittymään ja etenemään itselleen ja yrityk-
mutta ei tarvita myöskään vallankumousta eikä säkkikaupalla
selle parhaalla tavalla. Jos esimies ymmärtäisi olevansa sitä
rahaa. Tiedot eivät ole paksussa mapissa hyllyssä, josta ne
parempi esimies, mitä paremmin kehittää ja vie porukkaansa
kerran vuodessa kaivetaan, vaan käytössä arkipäivän toimi