Kohl-Boas (s. 1969) on siis aivan samanlainen kuin lukemat-
sen pedantti vaikkakin haastatteluja tehtiin etupäässä video-
tomat keski-ikäiset kohtalotoverinsa, jotka yrittävät selvitä IT-
formaatissa.
viidakon vaaroista ehjin nahoin ja kasvattaa samalla uuden
”Jos käytetään A-luokan haastattelijoita, saadaan A-luo-
aikakauden diginatiiveja. Tavallisesta tallaajasta Kohl-Boas
kan rekrytointeja. Jos käytetään B-luokan haastattelijoita, saa-
eroaa kuitenkin siinä, että hän on Googlen HR-toimintojen joh-
daan C-luokan rekrytointeja”, Kohl-Boas kärjistää.
taja Pohjois-Euroopassa.
Kun maailman valovoimaisimpia yhtiöitä listataan, Google
Kohl-Boas puhuu rekrytointikulttuurista, jonka avulla etsitään motivoituneita huippuosaajia, jotka ovat näyttäneet kyn-
sijoittuu poikkeuksetta aivan terävimpään kärkeen. Ihmiskas-
tensä ja sitoutumisensa asteen jo aikaisemmin. Näillä prospek-
voinen nettifirma on mullistanut tiedonhaun ja ottaa rohkeita
teilla on hallussa know-how, mutta tässä vaiheessa uraansa
askelia useilla muillakin alueilla; monen ideologisen nuoren
heitä kiinnostaa erityisesti know-why.
silmissä Google on ihanteellinen työpaikka.
Googlesta on kirjoitettu paljon juttuja, joissa Piilaakson
”Kaikki yritykset haluavat sen osaamisen, joka näillä talenteilla on, mutta nykypäivän maailmassa kaikki opittu tieto van-
pääkonttorissa vierailleet toimittajat ovat ällistyneet tavasta,
henee pian. Ihmisten on pakko uudistaa tietojaan ja taito-
jolla työntekijöitä hemmotellaan: on ilmaisia herkkuja, leikki-
jaan jatkuvasti, ja tässä tarvitaan uteliaisuutta ja älyllistä ket-
huoneita, keilailuhalli jne. Frank Kohl-Boasin mukaan näiden
teryyttä.”
asioiden hehkuttaminen alkaa mennä jo vähän yli:
”Kaikkea kivaa on tarjolla työntekijöille, mutta se ei kuiten-
Aikuisia ihmisiä
kaan ole lähtökohtaisesti se syy, miksi he tulevat taloon – ja
Google on alusta asti pyrkinyt luomaan systeemin, jossa kel-
miksi he päättävät tänne jäädä”, hän toteaa.
lokortteja ei tarvita: töissä on aikuisia ihmisiä, joita ei tarvitse
alituiseen valvoa. Googlelaiset johtavat paljolti itse itseään ja
Rekrytoinnista napakymppi
he tekevät sen hyvin, koska ovat innoissaan työstään ja usko-
Kohl-Boasin oma ura on kuljettanut häntä HR-tehtävissä
vat, että sillä on merkitystä.
Coca-Colasta Shelliin ja Unileveriin – ja hän naurahtaa, että
”Me uskomme vankasti siihen, että ihmisten pitää jatku-
CV näyttää suunnitelmalliselta ainoastaan jälkeenpäin, ei sil-
vasti haastaa itseään ja kehittää itseään.” Tämä näkyy erilai-
loin kun on tilanne päällä. Googlelle hän päätyi 2010, kun
sissa työkokeiluissa ja työkierrossa ja onpa organisaatiolla
pesti Australiassa oli päättymässä ja työt Saksassa kiinnosti-
oma Googler-to-Googler-prosessikin, jossa joku googlelainen
vat. Hän kuuli Googlen hakevan henkilöstöjohtajaa ja nappa-
opettaa toista.
si tilaisuudesta kiinni. Samalla hän oppi ensimmäisen oppitunnin Googlen tavasta toimia: rekrytointiprosessi oli äärimmäi26 HR viesti 1/2014
”Se voi olla tangoa tai jujutsua tai mitä hyvänsä. Jos
ryhmä saadaan kasaan, me sanomme vain että antakaa