suhteen. Kohl-Boas tekee kuitenkin heti kättelyssä selväksi, että
hän ei erityisemmin pidä Y-sukupolvi-tyypittelystä: hän on kyllästynyt lehtijuttuihin, joissa 20-vuotiaat niputetaan yhteen ja
”Yritys tulee luoda ihmisten
samaan supernirsoilevaan porukkaan, jolla on varaa valita ru-
ympärille ja löytää juuri ne
sinat joka pullasta.
tavat toimia, jotka toimivat
niiden ihmisten ja sen yrityksen
kannalta.”
”Sukupolvesta riippumatta on aina ollut nuori eliitti, jolla
on ollut erityisen hyvät mahdollisuudet tehdä mitä haluavat.
Tämä ei ole uusi asia. Myöskään väite, että parikymppiset
ovat nyt jotenkin aivan ennennäkemättömän äärimmäisiä, ei
pidä paikkansa – nuorilla on aina extreme-asenne.”
Työmatkallaan Hampurin konttorille Kohl-Boas näkee paljon nuoria duunareita, jotka ovat menossa rakennustyömaalle
tai putkivauriota korjaamaan – eikä mikään tässä porukassa
erityisesti kilju, että täältä tullaan ja haistatetaan. ”He elävät
aivan eri elämää kuin mikä on se muotti, johon heidän sukupolveaan yritetään sulloa.”
Haaveet kaatuu
Kohl-Boas arvelee, että nyt työmarkkinoille tulevat nuoret ihmiset ovat nähneet ”viimeisten illuusioiden” karisevan: maailma
on paikka täynnä riskejä ja vaaraa, eivätkä työpaikat enää
ole ikuisia missään. Työntekijän ja työnantajan välinen lojaliteetti on heidän silmissään muisto esihistoriallisilta ajoilta.
”Tässä uudessa maailmassa joistakin nuorista tulee hyvin
varovaisia ja konservatiivisia, koska he uskovat sen olevan
paras keino selviytyä. Toiset taas kapinoivat.”
Miten Googlella sitten käsitellään tätä nuorta voimaa?
Kohl-Boas näkee, että nuorissa on juuri sitä energiaa, jota
jokainen organisaatio tarvitsee. ”Heitä tulee käyttää katalyytteinä. Jos talossa on parikymppisiä, jotka tohkeilevat sosiaalisen median mahdollisuuksista, lohkaiskaa heille viisi prosenttia markkinointiprojektista ja käskekää käyttää se haluamallaan tavalla”, Kohl-Boas neuvoo.
Nuoria – tai ylipäätänsä ketään – ei saa tasapäistää tai
karsinoida. Draivia ja avointa mieltä Google nimenomaan
haluaa, joten miksi pyrkiä kitkemään ne pois, jahka nimi on
saatu työsopimukseen, Kohl-Boas kysyy. ”Intohimon säilyttäminen on iso kysymys.”
Törmäytä isosti
Ja vaikka Google on kasvanut jättiläiseksi, globaali toiminta toimii sekin motivoivana tekijänä. Kohl-Boas mainitsee, että
”Teknologia mahdollistaa niin paljon asioita ja meidän on
kun Google kerää ensimmäistä kertaa esimiesasemassa ole-
koko ajan kysyttävä itseltämme, onko se oikein. Pelkästään se,
vat työntekijät samaan paikkaan koulutukseen, agendan yk-
että pystymme teknisesti tekemään jonkun asian, ei tarkoita sitä
kösasia on antaa porukalle työkaluja hyvään johtamiseen.
että se pitäisi tehdä, mikäli siitä seuraa kielteisiä vaikutuksia.”
Saadun palautteen mukaan osanottajat kokevat silti saavansa
enemmän hyötyä jostain muusta:
Sukupolvi ei mahdu samaan muottiin
”Kaikki sanovat, että hienointa ja mieleenpainuvinta oli
Frank Kohl-Boas tietää, että haasteita tulee riittämään, kun or-
se, että paikalla oli googlelaisia joka puolelta maailmaa. Vie-
ganisaatio alati kasvaa ja kehittyy. Nuorista vallankumouksel-
rustoveri saattaa olla Ranskasta, Intiasta, USAsta…”
lisista on tullut perheellisiä, jotka miettivät koodirivien ohella
Samalla syntyy verkostoja, jotka parhaimmillaan kestä-
vaippaostoksia. Samalla taloon tulee sisään parikymppisiä, joi-
vät läpi elämän – ja näin on taas paljon helpompaa saada
den väitetään olevan kuin toiselta planeetalta arvomaailmansa
asioita tapahtumaan, Kohl-Boas summaa.
1/2014
HR viesti 29