Tulokset esiin
Menestyvä Johtaja -valinnassa asiantuntijaraaaraar a
ti palkitsee menestyksekkään esimiehen ja keskia keskis
johdon edustajan, joka on merkittävästi edistädistää
nyt yrityksensä kilpailukykyä. Niemelän valinnan
alinnan
n
takana vaikuttavat mm. tuloksellisuus ja parantuarantur ntu
neet henkilöstötyytyväisyyskyselyn tulokset. Niet. Niei melä pyytää anteeksi vanhan fraasin käyttöä,
ttöä,
ö ,
mutta allekirjoittaa sen silti täysin: henkilöstö on
stö on
t
yrityksen tärkein voimavara.
”Johtamistapani keskiössä on aina ollut
lut
u
tavoite nostaa henkilöstön tyytyväisyys korkerkek
alle, koska tämän seurauksena tulokset, joita
oita
saamme aikaiseksi, ovat parantuneet merkittäkittää
västi. Samalla ihmiset myös jaksavat ponnistella
nistella
e a
vaikeidenkin tavoitteiden saavuttamiseksi.”
”
Toisaalta myös ”kovat lukumittarit” kuuluvat
uluvat
a
liiketoiminnan johtamiseen ja niiden seuranta on
anta on
n
samalla tavalla tärkeää, hän lisää.
”Johtamistapani keskiössä
on aina ollut tavoite nostaa
henkilöstön tyytyväisyys
korkealle.”
Inhimillistä kulmaa
Raati katsoo, että Niemelä pystyy esimiestyössään ”yhdistämään tuloshakuisuuden ja lämmön” – onko tämä luontaista vai opittua? Ja voiko moisen kombinaation edes oppia? – Niemelä vastaa, että tuloshakuisuus lähtee hyvin pitkälle yrityksen tavoiteasetannasta.
”Sen seurauksena jokainen saa itselleen
tavoitteet, jotka minä yleensä asetan henkilökohtaisestikin korkealle. Tuloksen tekemisessä on
myös tärkeää sitouttaa tavoiteasetannassa keskeiset tekijät jo alkuvaiheessa.”
Entä sitten se emotionaalinen puoli? Niemelä
katsoo, että tavoitteiden saavuttaminen vaatii myös luontevaa läheisyyttä ihmisten kanssa –
jutustelua kahvipöydässä tai työpisteen äärellä,
asiasta ja sen vierestä. Näin ollaan joukkoja
lähellä, ja opitaan tuntemaan toinen ihminen.
Niemelä uskoo, että ainakin osaltaan tämä on
persoonakysymys – mutta jokainen voi aivan varmasti myös kehittää omia sosiaalisia kompetenssejaan.
22 HR viesti 1/2014
MENESTYVÄ
JOHTAJA 2013
Menestyvä Johtaja -valinnan arviointimetodologia
hyödyntää Jack Welchin tunnetuksi tekemää 4E-mallia,
joka rakentuu johtamisen neljälle ulottuvuudelle: Energy,
Energize, Execution, Edge. Mallin pohjalta arvioidaan
ehdokkaiden taitoa johtaa ihmisiä, asioita ja viestintää.
Menestyvän Johtajan valitsi asiantuntijaraati Assidun
toteuttaman monipuolisen henkilöarvioinnin perusteella.
Vuonna 2013 raadissa vaikuttivat Oy Dextra Ab:n
toimitusjohtaja Leena Niemistö, TeliaSonera Oyj:n
asiakaspalvelujohtaja Esa Kling, Outotec Oyj:n
henkilöstöjohtaja Kirsi Nuotto, Talent Vectialta Partner,
Executive Coach Jarmo Manner sekä Sovelto Oyj:sta
Partner, johtaja Juha Sihvonen.