UUSIA OIVALLUKSIA JOHTAMISEEN
coaching-teoksista!
Huipulle! Henkinen valmentautuminen urheilussa soveltuu erinomaisesti
paitsi urheilijoille myös muille valmentamisen ja ihmisten kehittämisen parissa toimiville.
Esimies ja coaching: oivaltava coaching
johtamisen työkaluna kertoo, miten
coachingilla voidaan kohentaa yksilön motivaatiota, sitoutumista ja itseohjautuvuutta organisaatiossa.
Christina Forssell
Huipulle! Henkinen
valmentautuminen urheilussa
ISBN 978-951-885-352-0
svh. 39,00 €
Maria Carlsson & Christina Forssell
Esimies ja coaching:
oivaltava coaching johtamisen työkaluna
ISBN 978-951-885-347-6
svh. 68,00 €
ART HOUSE Bulevardi 19 C, 00120 Helsinki | 09 694 0752
www.arthouse.fi | [email protected] | www.facebook.com/ArtHouseKustantamo
sen tekemään arviointia puhtaalta
pöydältä”, Svartström sanoo.
”Arviointia on täysin turha ryhtyä
tekemään, jos tietyn toimenkuvan
Svartströmin tavoin Feldt korostaa arvioinnin avainkritee-
kannalta keskeisiä kriteerejä ei ole
Arviointia omin voimin
rien eli kompetenssien määritte-
selkeästi määritelty tai määrittely
lyn tärkeyttä. Hänen mielestään
Psykologinen henkilöarviointi on
on virheellinen.”
arviointia on täysin turha ryh-
siis aina psykologin osaamis-
tyä tekemään, jos tietyn toimen-
aluetta. Psykologisten arviointime-
kuvan kannalta keskeisiä kriteerejä ei ole selkeästi määritelty tai
netelmien käyttö ei kuitenkaan aina edellytä psykologin pätevyyttä. Koulutusta niidenkin käyt-
määrittely on virheellinen. Feldtin mielestä juuri tällä alueel-
töön toki tarvitaan.
la HR-ammattilaisten osaaminen ei aina ole parhaimmillaan.
Henkilöstöarvioinnin ja -kehittämisen konsultointia sekä arviointimenetelmiä tarjoavan SHL Finland Oy:n johtava konsultti Kimmo Feldt kertoo, että menetelmien käyttöön ei ole varsi-
Avainkriteerien määrittelyyn on kuitenkin saatavissa tukea ja
koulutusta.
”Voimme järjestää workshopeja, joissa joko määritämme
naista pohjakoulutusvaatimusta. Käyttäjän on kuitenkin suori-
tai opetamme määrittämään tietyn tehtävän 6–8 avainkom-
tettava jokaisen käyttämänsä menetelmän osalta sertifiointi,
petenssia yhdessä asiakkaan kanssa. Voimme myös tutustua
joka osoittaa testaajan hallitsevan kyseisen menetelmän käy-
asiakkaan menestyneiden ammattilaisten työskentelyyn ja et-
tön. SHL tekee myös aktiivista seurantaa, jotta yritys voi taata
siä ne kompetenssit, jotka ovat tärkeitä työssä menestymisen
menetelmien laadukkaan hyödyntämisen.
kannalta. Näin myös yritys saa itse selville, mitkä asiat ovat
”Koulutamme asiakkaidemme edustajat käyttämään menetelmiä ja tekemään arviointeja rekrytoinnin tai henkilöstön ke-
tietyssä toimenkuvassa menestyksen takana.”
Feldt muistuttaa, että kompetenssit ovat aina sidoksissa
hittämisen tarpeisiin. Sertifiointikoulutukset yleisimmin käytet-
yritykseen ja sen toimintaympäristöön. ”Kompetensseja ei tu-
tyihin menetelmiin kestävät kolme päivää. Jos menetelmien to-
lisikaan suoraan kopioida toisella alalla toimivalta yrityksel-
teuttaminen tai tulkinta tuottaa ongelmia, asiakkaamme saa
tä”, Feldt kertoo.
meiltä aina apua.”
Arviointimenetelmiä käyttävän on Feldtin mukaan tun-
Feldtin mukaan SHL:n tarjoamia arviointimenetelmiä hyö-
nettava menetelmä hyvin, jotta hän tietää millaista käyttäy-
dyntävät sekä julkiset organisaatiot että erikokoiset yritykset.
tymistä tietyn testin avulla voidaan ennustaa. Huonossa ta-
Menetelmien käyttö on ollut pidemmällä aikavälillä kasvusuun-
pauksessa testejä käytetään väärin ja niille saatetaan antaa
nassa, mutta tällä hetkellä laskusuhdanne on hieman supista-
liikaa painoarvoa.
nut niiden käyttöä rekrytointiin. Yleisimmät arviointimenetel-
”Esimerkiksi persoonallisuuskyselyjen tulkinnassa on aina
mät ovat persoonallisuuskyselyt ja kykytestit, mutta myös ky-
huomioitava niiden subjektiivinen luonne, joskin niiden yh-
selyjä, kuten motivaatio- ja 360-kyselyä, käytetään verrattain
teys suoriutumiseen on kiistaton. Täytyy vaan tietää mikä on
paljon.
tärkeää ja mikä ei. Testien ja kyselyjen tuloksia ei saa käyt-
”Tällä hetkellä arviointimenetelmiä käytetään erityises-
tää ainoana päätöksenteon välineenä, mutta oikein käytet-
ti henkilöstön kehittämiseen, sisäisten siirtojen toteuttamiseen,
tynä ja suoriutumista erittäin hyvin ennustavia menetelmiä
työnkuvien uudelleen määrittelyyn ja henkilöstöauditointei-
käyttämällä ne tuovat valtavasti lisää laatua tärkeitä päätök-
hin”, Feldt toteaa.
siä tehtäessä”, Feldt toteaa.
1/2013
HR viesti 39