lista kompetenssia vaan keskitytään tehtävän kannalta keskeisiin henkilöominaisuuksiin, jotka voivat liittyä esimerkiksi yhteistyö- ja vaikuttamistaitoihin, työskentelyotteeseen tai muutoksensietokykyyn.
Valitut arviointikriteerit vaikuttavat olennaisesti
arvioinnissa käytettävien menetelmien valintaan. Psykologin on tunnettava erilaiset arviointimenetelmät
hyvin, jotta hän pystyy valitsemaan niistä tilanteeseen soveliaimmat.
”Arvioinnin merkitys on
tärkeä, mutta substanssiasiat
ja esimiehen oma näkemys
ovat keskeisessä roolissa.
Arviointi on sitten tärkeä
’second opinion’.”
”Psykologisissa arvioinneissa hyödynnämme
haastattelun ohella monipuolisesti erilaisia menetelmiä, kuten kyselyitä ja persoonallisuusinventaareja
sekä käytännön työtilanteita simuloivia työryhmiä ja
case-tehtäviä.”
Svartströmin mukaan Psyconin tekemät henkilöarvioinnit kestävät yleensä työpäivän, mutta ajankäyttö riippuu paljolti arvioitavan omasta työskentelynopeudesta. Päivän aikana pystytään keräämään
arvioitavasta kattavasti tietoa, joka mahdollistaa riittävän luotettavien johtopäätösten tekemisen.
”Henkilöarvioinnissa nostamme esiin kunkin henkilön vahvuudet ja kehittämisalueet suhteessa tehtävän asettamiin vaatimuksiin. Käymme tulokset asiakkaan kanssa suullisesti läpi, sparrailemme ja autamme päätöksenteossa. Lopullisen päätöksen valinnasta tekee aina asiakas itse. Arvioinnilla on oma merkityksensä valinnan tukena, mutta toki myös henkilön ammatillinen osaaminen sekä esimiehen oma näkemys painavat vaakakupissa. Arviointi on usein tärkeä ’second opinion’.”
Psykologin ammattietiikkaan liittyvät olennaisesti
yksilön kunnioittaminen sekä arviointiprosessin avoimuus ja luotettavuus. Psykologisia henkilöarviointeja saa tehdä vain Suomen Psykologiliiton sertifioima
psykologi, jolla on koulutuksen ja kokemuksen myötä riittävä pätevyys arviointimenetelmien käyttöön.
”Teemme työtämme riippumattomista lähtökohSHL Finlandin johtava konsultti PsT Kimmo Feldt toimii sekä kansallisella
että kansainvälisellä kentällä HR asiantuntijana auttamassa organisaatioita
määrittämään ja toteuttamaan liiketoiminnallisesti merkityksellisiä ja laadukkaita
konsepteja johdon ja muun henkilöstön hallintaan.
38 HR viesti 1/2013
dista, asetettuihin kriteereihin perustuen. Itse en esimerkiksi halua ennen arviointiprosessia välttämättä
tietää, mitä mieltä asiakas on hakijoista. Näin pää-