miesvalmennuksiin, jolloin arvioinnin
tuottamat näkökulmat yhdistettynä esimerkiksi 360-ympäristöpalautteeseen
antavat tärkeitä eväitä esimiehen yksilölliseen kehittymiseen ja esimiestyössä tärkeän itsetuntemuksen lisääntymiseen.
Henkilöarvioinnit auttavat organisaatiota katsomaan asioita ulkopuolisesta näkökulmasta, mistä voi olla hyötyä
esimerkiksi organisaatiomuutoksen läpiviennissä.
”Laajojen organisaatiomuutosten yhteydessä jotkin työtehtävät saattavat tulla sisäisesti uudelleen haettaviksi ja työtehtävien luonne saattaa samalla muuttua merkittävästi. Arvioinnilla saadaan
hakijan soveltuvuudesta puolueeton näkökulma, joka perustuu työtehtävän hoitamisen kannalta oleellisiin kriteereihin.
Tällöin valinnat voidaan siis tehdä henkilön soveltuvuuden, ei esimerkiksi yrityksissä vallitsevien mielikuvien pohjalta”, Svartström selventää.