Sukupolvisota kiihtyy
Myös Mattila on pannut merkille nuoren polven saapumisen työpaikoille –
”Ei kukaan voi olla –
ainakaan uskottavasti –
vuorotellen tiukka piiskuri ja
ja ennen pitkää myös johtoasemiin.
hellä halaaja.”
tenkin vaarana, että koko teema joutuu leadership-gurujen kaappaamaksi, joilla on aina myytävänä uusi johtajuus -ismi.
Mattila (s. 1978) itse edustaa X-sukupolvea, pullamössösukupolvea, josta ei
”Johtajuuskeskustelua vaivaa kehitys, jossa herkästi tarjotaan ’kauden
ikinä pitänyt tulla mitään. Väliinputoajasukupolveksi jäivätkin
makuja’ eikä mennä sen syvemmälle. Aina löytyy uusi kehik-
60-luvulla syntyneet – näin ainakin jos tarkastellaan puoluei-
ko, joihin asioita laitetaan – ja tätä uusinta uutta sitten apinoi-
den puheenjohtajien ikähaitaria. ”Politiikassa sukupolvenvaih-
daan sokeasti, sen enempiä miettimättä”, Mattila pohtii.
dos on jo tapahtunut, mutta elinkeinoelämässä muutos tapahtuu ehkä viiden vuoden viiveellä”, Mattila arvioi.
Hyvänä asiana Mattila pitää sitä, että johtamisesta – hyvästä ja huonosta – puhutaan ja keskustellaan. Tällöin on kui-
22 HR viesti 1/2013
Toimitusjohtaja Taru From HR4 Solutions Oy:stä uskoo, e ttä
nyt ollaan tilanteessa, jossa vanhat opit eivät riitä. Hänkin pu-
KUVA: ALEX TREADWAY
Toimitusjohtaja, vieraileva professori
Pekka Mattila Aalto Executive
Educationista näkee tilauksen johtajille,
jotka osaavat inspiroida.
Yritykset oireilevat