”Päätimme ennen juhannusta, että tehdään tämä syksyl-
”Toisinaan suunnitelma on alun alkaen epärealistinen, erityisesti muutoksen jalkauttamisen osalta. Ihmiset aistivat tämän
lä uudestaan ja otetaan mukaan suomalainen eturivin muusik-
eivätkä hyppää mukaan muutosjunaan.”
ko. Saimme puhuttua Iiro Rantalan mukaan näihin kahteen se-
Yrityksen kannalta olisi tärkeää saada keskijohto muutos-
minaariin.”
Iiro Rantala toi esitykseen musiikkimaailman puolelta pie-
hankkeen taakse. ”Mikäli keskiporras menettää muutoksessa
valtaansa, on pahimmillaan edessä muutoksen aktiivista sabo-
niä kertomuksia, mutta myös huikeita musiikki-improvisaatioita.
Keskeinen ajatus Huipputiimi-esityksessä Malmelinin mu-
tointia.”
kaan on, että yritysten pitäisi olla rohkeampia: tehdä asioita
Ainutlaatuisuus kannattaa
täysin uudella ja uniikilla tavalla. Toisaalta kopioiminen ei rii-
”Tom Pöysti ja minä olemme jo aiemmin yhdessä puhuneet
tä.
muutamassa yritystilaisuudessa muutoksesta, mokaamisesta,
”Jos yrityksessä aletaan kopioida toisen firman jo toteutta-
menestymisestä, tunteista ja itsetunnosta. Vastaanotto on ollut
maa muutosta, ollaan jo alusta pitäen myöhässä. Muutoksen
hyvä”, sanoo Malmelin.
moottoriksi tarvitaan huipputiimi”, hän tiivistää.
MUSIIKKIA, KOMIIKKAA JA
VAKAVIA KYSYMYKSIÄ
Musiikkitalon 250-paikkaisessa Camerata-salissa oli kahtena
joulukuun iltana tupa täynnä innokasta ja osallistuvaa yleisöä.
Esityslistalla oli ’Huipputiimi menestyksen moottorina’, Midagon Oy:n tuottama poikkeuksellinen yritysseminaari.
Huipputiimi-esityksen vierailevat tähdet Iiro Rantala ja Tom
Pöysti pureutuivat yrityselämän muutosten tarpeeseen ja toteutusmahdollisuuksiin musiikin ja komedian keinoin. Rantala soitti Steinwayllä muun muassa teknoa, jazzia, ragtimea sekä oman versionsa Vivaldin Neljästä vuodenajasta. Hän myös
improvisoi muuta aiheeseen liittyvää musiikkia yleisön toiveiden mukaan. Pöysti taas kertoi hauskoja käytännön esimerkkejä, useimmiten yrityselämän ulkopuolelta.
Viime kädessä illan teemat olivat toki vakavia asioita. Tekniikan ja talouselämän kehitys ajaa yrityksiä väkisinkin muuttumaan, joko voittojen toivossa tai konkurssien pelossa. Muutokseen ryhtymiseksi tarvitaan asennetta ja rohkeutta, tai vähintäänkin itsepetosten ja tekosyiden välttämistä.
Ja vaikka – Pöystin sanoin – asiat oikeastaan voidaan teh-
Toimivassa tiimissä tarvitaan eri ikäisiä ihmisiä, joilla on
dä vain joko hyvin tai infernaalisen hyvin, yhä useammat
asiantuntemusta eri aloilta. Muutosjohtajien on laitettava itsen-
muutosprojektit menevät käytännössä pahemman kerran päin
sä likoon, haluttava oppia sekä osattava viestiä ja motivoida.
mäntyä. Usein syynä on puutteellinen kommunikointi. Ellei
Tärkeätkin muutokset firmoissa kaatuvat, ellei henkilöstö lähde
kapteenilla ja laivan muulla väellä ole yhteistä kieltä, kukaan
niihin mukaan.
ei kuuntele kapteenia.
Tai Rantalan vertauksella: nuotit voivat näyttää sinänsä oikeilta, mutta kaikkia nuotteja ei pidä lukea kirjaimellisesti. Paperilla asiat voivat näyttää aivan erilaisilta kuin käytännössä.
Käytännössä yrityselämän muutoshankkeita johtaa tiimi –
Katsojat heittelivät aika ajoin innostuneita välihuomautuksia. Olihan kyseessä interaktiivinen seminaari.
Iiro Rantala toi esityksen loppuun terävää perspektiiviä toteamalla jatkuvan kasvun olevan pitkällä tähtäimellä mahdotonta ja tuhoisaa. Tästäkin syystä muutoksia tarvitaan:
parhaassa tapauksessa huipputiimi – johon kuuluu 8–12 hen-
”Uskon, että tulevaisuuden yritykset eivät ole itse asias-
kilöä. Heillä on intoa, mutta myös verkostoitumis- ja johtamis-
sa niitä, jotka tekevät kaikkein kovimman tuloksen, vaan niitä,
taitoja.
jotka luovat jotain yleishyödyllistä”, Rantala arvioi.
1/2012
HR viesti 53