HUIPPUTIIMI
– POIKKITAITEELLINEN YRITYSSEMINAARI
TEKSTI: MERJA KIHL JA ARI MONONEN KUVAT: JARI HÄRKÖNEN
Muutosjohtaminen yrityksissä on vaikeaa. Nykyisin
valtaosa strategisista muutoshankkeista epäonnistuu
pahan kerran. Toisaalta muutoksia tarvitaan, mutta
ne pitäisi osata tehdä oikeaan aikaan. ”Tilanteissa
auttaa ennakkoluulottomuus ja muutoksen ytimessä
hehkuva huipputiimi”, neuvoo ´Midagon Oy:n
toimitusjohtaja Petri Malmelin.
Erilaisten yrityselämän muutoshankkeiden avustajana tunnettu
Midagon Oy toi Huipputiimi-tapahtuman Helsinkiin. Se esitettiin
pääkaupungin vastavalmistuneessa Musiikkitalossa kahdesti joulukuussa 2011.
Näyttelijä Tom Pöystin, muusikko Iiro Rantalan ja Midagon Oy:n toimitusjohtajan Petri Malmelinin tähdittämä esitys oli
stand-up-henkisesti toteutettu bisnesseminaari, jossa fläppitaulut
ja diaesitykset korvattiin provokaattorilla ja jazz-pianistilla.
Malmelin ideoi Huipputiimi-seminaarin keväällä 2011. ”Seminaari-idean tausta on se, että kaksi kolmesta isosta muutoshankkeesta epäonnistuu”, Malmelin toteaa.
”Merkittävin tekijä onnistuneen muutoksen läpiviennille on itsensä likoon laittava tiimi. Se koostuu erilaisista ihmisistä, joilla
on tekemisen halua.”
Yritysten strategiset muutoshankkeet kestävät kaksi, kolme tai
neljäkin vuotta.
”Jokaiseen muutosta toteuttavaan yritykseen tarvitaan oma
huipputiimi. Yritys on valinnut joukon ihmisiä, joiden pitäisi innovoida ja toteuttaa strateginen muutosmatka. Porukasta muovautuu huipputiimi vasta ajan kanssa – erilaisuuden arvostamisen, virheiden tekemisen ja onnistumisten myötä.”
”Hyvällä tiimillä on halu oppia uutta. Sillä on ylimmän joh-
”Ykkössyy on liian kiireinen sponsori – ]]]