Hyvinvointityön kehitysaskelmia tutkittiin myös yrityksen liiketoiminnan tukemisen näkökulmasta. Raportissa puhutaankin ”hyvinvointijohtamisen evoluutiosta”, jonka mukaan eri yritykset ovat eri kohdassa kehitysjanaa.
Tutkimukseen osallistuneista yrityksistä tehty analyysi on
varsin tyly: peräti neljännes (25 %) yrityksistä on alimmalla tasolla, jossa niillä on heikot työterveyshuollon ja työsuojelun toimintatavat. 37 %:lla yrityksistä on hyvä- tai keskitasoiset työterveyshuollon ja työsuojelun toimintatavat sekä liikunta- ja virkistyspalveluja henkilöstölle. Seuraavassa ryhmässä (10 %) näiden lisäksi on terveyden edistämisen projekteja.
Esimies paljon vartijana
Raportin mukaan varsinaista suunnitelmallista hyvinvointityötä havaittiin 28 %:lla yrityksistä. Näistä 5 % toteutti hyvinvointiohjelmaa sisältöjen ja tavoitteiden kautta ilman
mittareita; 8 %:lla oli sisältöjen ja tavoitteiden ohella jo-
I
I SMA
JO
H
ÄK I
PO
kuin yöllä ja päivällä.
M
vointiin. Myös johdon ja HR:n prosesseissa on joskus eroa
2011 Investoinnit keskimäärin / henkilö
Projektit
66 €
9€
tä 2
stin
Vie
ys
r ve
3€
29
e
t
Työ
27 €
Koulutus 3
Liik
unt
a6
7€
8
HY
TY
4€
€
Virkistys 157
1/2012
HR viesti 37
U
Syitä hajonnan takana on useita: esimerkiksi esimiesten roolituksissa on suuria eroja ja tämä vaikuttaa työhyvin-
PISIN
SI LIUK
useampi strateginen mittari.
EN
VE
kin mittari ja 15 %:lla sisältöjen ja tavoitteiden tukena oli
D