aikojen harrastus. Erityisen tärkeää on pitää porukka kasassa ja selväjärkisenä tiukassa paikassa, tai muuten koko toiminnalta voi ennen pitkää pudota pohja.
Työterveyslaitoksen (TTL) tutkimusprofessori Guy Ahonen
on selvittänyt työhyvinvoinnin ja tuottavuuden välisiä ulottuvuuksia yli 30 vuoden ajan. Ahosen mukaan alan tutkimuskir-
KUVA: TYÖTERVEYSLAITOS
Työhyvinvointiin panostaminen ei kuitenkaan ole vain hyvien
jallisuus puhuu voimakasta kieltään sen puolesta, että työhyvinvoinnin puolesta kannattaa taistella. Kansainvälisten tutkimusten mukaan työhyvinvointiin panostamalla tuottavuus nousee, vakuutus- ja eläkekulut pienenevät, poissaolot vähenevät
ja sairaanhoitokulut vähenevät. Mutta voiko skeptiselle työnantajalle tarjota jonkinlaista nyrkkisääntöä hyvinvointisatsausten vaikutuksesta?
”Hyvin toteutettuina työhyvinvointipanostukset maksavat itsensä takaisin 5–6-kertaisina”, vastaa Ahonen. Professori kuitenkin lisää, että lauseessa paino on sanoilla ”hyvin toteutettuina”. Käytännössä hajonta on suuri hyvin kannattamattomista
hankkeista erittäin kannattaviin.
Strategista silmää
Ahosen mukaan suomalaiset yritykset tiedostavat työhyvinvoinnin merkityksen vielä sangen huonosti. Tähän viittaa myös
TTL:n konsulttiyhtiö Excenta Oy;n kanssa tekemä Strategisen
hyvinvoinnin tila Suomessa 2011 -raportti. Vuonna 2011 tutkimukseen vastasi 368 organisaatiota seitsemältä eri toimialal-
Tutkimusprofessori, tiedolla vaikuttamisen johtaja Guy Ahonen.
ta.
Raporttia laatimassa mukana ollut Ahonen kertoo, että
strateginen hyvinvointi on sinänsä uusi termi.
”Strategisella hyvinvoinnilla tarkoitetaan kaikkia niitä hy-
2010 Investoinnit keskimäärin / henkilö
vinvoinnin elementtejä, jotka vaikuttavat organisaatioiden tu-
3€
kuttaa henkilöstön sairauspoissaoloihin, kykyihin, kyvykkyyksiin ja asenteisiin”, linjaa Ahonen.
59 €
tä 1
mutta myös henkilöstön vapaa-ajan toiminta, sikäli kun se vai-
Projektit
stin
Vie
loksellisuuteen. Työmotivaatio on tyypillinen tällainen tekijä,
2
Raportin mukaan hyvinvoinnin johtamisen peruselemen-
5
s2
ey
rv
öte
Ty
tit, eli määritetyt sisällöt ja tavoitteet sekä niitä vastaavat mitta-
€
rit, olivat yleistyneet pienissä ja keskisuurissa organisaatioissa.
Suuremmissa organisaatioissa tilanne oli jopa hieman heikentynyt. Hyvinvoinnin johtaminen oli yhteydessä hyvinvoinnin si-
42 €
Koulutus 3
sällyttämiseen moniin esimiestoiminnan ja henkilöstökehittämi-
Liiku
nta 8
sen toimintoihin.
€
maa tasoa kuin vuonna 2010. Kehittämistä on kaikilla osa-
66
44 prosenttia parhaisiin käytäntöihin verrattuna, mikä oli sa-
HY
TY
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen ja kehittämisen taso oli
Virkistys 126 €
Jyvät ja akanat
5€
alueilla, erityisesti hyvinvoinnin tukemisessa esimiestyön ja
henkilöstöhallinnon toimintojen kautta.
36 HR viesti 1/2012
Lähde: Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa 2011 -tutkimus.