HOUSE OF PERFORMANCE || E-MAGASIN MAJ 2014 MAJ 2014 | Page 27
For det tredje viser svarene, at kun to ud
af ti respondenter benytter sig af muligheden for at få professionel hjælp til at
rekruttere.
At de fleste rekrutteringer foregår i klubberne selv har både fordele og ulemper
– og kræver, at klubberne tager stilling til
deres tilgang.
Den fjerde tendens er, at klubberne fokuserer meget på de personlige træk ved
kandidaterne. Det er tal, som undrer Jens
Jørgen Andersen, som er partner i sportsrekrutteringsvirksomheden Frontrunner.
”Der kan selvfølgelig sagtens komme
solide rekrutteringer ud af at rekruttere
gennem netværk, men det har en tendens
til at give nogle lidt tilfældige resultater.
Hvis det skal lykkes, kræver det, at man
har den rigtige kandidat i netværket.
Samtidig har de fleste en tendens til at
være meget subjektive, når kandidaternes
evner skal holdes op mod de funktioner,
vedkommende skal have,” siger Jens Jørgen Andersen.
“
Sportsverdenen er meget
lille, og det rygtes hurtigt,
hvis der er bud efter en
profileret medarbejder.
”Det er bemærkelsesværdigt at se, hvor
få klubber eller forbund, som rent faktisk
bruger eksterne konsulenter til at rekruttere nøglemedarbejdere til organisationen.
Det foregår som udgangspunkt i klubbernes netværk. Kandidaterne bliver fundet
blandt venner af huset og folk man har
hørt om på forhånd,” siger Jens Jørgen
Andersen.
Hos Frontrunner arbejder Jens Jørgen
Andersen blandt andet med værktøjer,
som er hentet fra det private erhvervsliv.
Personprofiler, dybdeinterviews og præcise referencer fra tidligere arbejdsgivere
og kontakter.
”Referencetagning er måske det vigtigste punkt i rekrutteringen. Det kan være
ekstremt vanskeligt for klubberne at
tage grundige referencer på en kandidat.
Sportsverdenen er meget lille, og det
rygtes hurtigt, hvis der er bud efter en