HOUSE OF PERFORMANCE || E-MAGASIN MAJ 2014 MAJ 2014 | Page 27

For det tredje viser svarene, at kun to ud af ti respondenter benytter sig af muligheden for at få professionel hjælp til at rekruttere. At de fleste rekrutteringer foregår i klubberne selv har både fordele og ulemper – og kræver, at klubberne tager stilling til deres tilgang. Den fjerde tendens er, at klubberne fokuserer meget på de personlige træk ved kandidaterne. Det er tal, som undrer Jens Jørgen Andersen, som er partner i sportsrekrutteringsvirksomheden Frontrunner. ”Der kan selvfølgelig sagtens komme solide rekrutteringer ud af at rekruttere gennem netværk, men det har en tendens til at give nogle lidt tilfældige resultater. Hvis det skal lykkes, kræver det, at man har den rigtige kandidat i netværket. Samtidig har de fleste en tendens til at være meget subjektive, når kandidaternes evner skal holdes op mod de funktioner, vedkommende skal have,” siger Jens Jørgen Andersen. “ Sportsverdenen er meget lille, og det rygtes hurtigt, hvis der er bud efter en profileret medarbejder. ”Det er bemærkelsesværdigt at se, hvor få klubber eller forbund, som rent faktisk bruger eksterne konsulenter til at rekruttere nøglemedarbejdere til organisationen. Det foregår som udgangspunkt i klubbernes netværk. Kandidaterne bliver fundet blandt venner af huset og folk man har hørt om på forhånd,” siger Jens Jørgen Andersen. Hos Frontrunner arbejder Jens Jørgen Andersen blandt andet med værktøjer, som er hentet fra det private erhvervsliv. Personprofiler, dybdeinterviews og præcise referencer fra tidligere arbejdsgivere og kontakter. ”Referencetagning er måske det vigtigste punkt i rekrutteringen. Det kan være ekstremt vanskeligt for klubberne at tage grundige referencer på en kandidat. Sportsverdenen er meget lille, og det rygtes hurtigt, hvis der er bud efter en