vision pancanadienne de l’entreprise, • Les ressources humaines.
ce qui passe par des investissements
L’attraction et la rétention de talent
dans tout le pays.
demeurent des enjeux importants
pour la majorité des acteurs du
Plusieurs facteurs expliquent la position
secteur agroalimentaire.
prise par la Coop de s’investir dans
le commerce au détail, notamment
par la récente acquisition du Groupe
BMR. En premier lieu, il faut savoir
que la Coop agit dans ce segment
depuis plusieurs dizaines d’années,
notamment avec les stations-services
de la marque Sonic. La diversification
des activités passait donc par l’achat
d’une marque forte et reconnue afin
de desservir les régions (l’objectif
n’est pas de concurrencer les grands
détaillants en ville).
L’avenir
• Les finances, en particulier pour
la levée de fonds tout en gardant
l’aspect mutuel de la Coop.
En conclusion, Gaétan Desroches a
souligné la discrétion médiatique que
la Coop fédérée a démontrée au cours
des années. Cela changera, alors que
l’entreprise rendra publique sa position
sur plusieurs sujets tels que :
• La sécurité alimentaire et sanitaire
des fermes.
• Les conditions de vie des
agriculteurs.
Après près d’un centenaire d’existence,
la Coop se doit de relever de nombreux • Le bien-être animal.
défis pour assurer son avenir, qui se • Le commerce de proximité.
définit en trois axes selon son chef de • Les OGM et les pesticides.
la direction :
Pour terminer, le chef de la direction
• Les technologies et les réseaux de de la Coop a réitéré sa confiance
données. Par exemple, l’utilisation envers la formule coopérative, qui met
de GPS et d’informations
l’humain en valeur et garde les gens
topologiques afin d’améliorer la
connectés ensemble, et ce après près
productivité.
d’une centaine d’années d’existence.
Horizon Weekend - Montréal, 31 Mai 2015 - Page 20