la communauté qu’il est en voie de devenir
une attraction touristique pour la région de St
Rémi et St-Constant où il se situe.
Comment le projet a-t-il été financé ?
Nous avons participé à un appel d’offres lancé
par Hydro-Québec. Nous avons été retenus,
puis nous avons signé un contrat avec eux,
contrat qui a été approuvé par la Régie de
l’Énergie. Le projet a alors été entrepris; il se
fait sans aucune demande de subvention,
nous vendons l’électricité produite à HydroQuébec.
Quel conseil pouvez-vous donner aux
entreprises en émergence du Québec?
Pour les entreprises qui travaillent en
production
d’électricité,
l’acceptabilité
sociale est un incontournable, parce que l’on
construit des centrales et des parcs éoliens
qui occupent de vastes espaces, on a donc
besoin du support de la communauté afin
de pouvoir s’y installer et de devenir un bon
voisin à long terme. Créer une conscience de
collectivité avec les communautés touchées
par les projets est la meilleure approche.
Entreprise: Gaz Métro
Représenté par: Caroll Carle, Viceprésident employés, culture et gestion
environnementale.
Pourquoi pensez-vous avoir été élu finaliste?
Nous avons une nomination pour 2 prix! Le
premier pour la gestion proactive de la main
d’oeuvre, dans notre langage on appelle cela
la mobilisation des employés. Nous avons
travaillé très fort durant les dix dernières
années à amener nos employés à devenir
plus mobilisés et à comprendre pourquoi ils
l’étaient moins avant de se rassembler pour
passer à l’action. Ainsi nous sommes arrivés
à obtenir des progrès. Suite à un sondage,
nous nous sommes classés à deux points
de la catégorie « excellente », cela nous a
conduits à mieux écouter nos employés, à
mieux comprendre la défaillance de notre
ancienne gestion. Faire comprendre les
objectifs stratégiques à ses employés est
le point faible de plusieurs entreprises.
Aujourd’hui, cette gratifiante nomination est
déjà un podium pour la mobilisation des
employés!
La seconde sélection est dans la catégorie:
santé et sécurité au travail. Nous avions
une approche conventionnelle par le passé,
maintenant on a décidé de remettre aux mains
des employés leur propre gestion de la santé
et sécurité au travail. Nous avons développé
une mobilisation visuelle, nous avons présenté
des films, photo, affiché des collants et conçu
des activités pour concentrer l’attention à la
sécurité au travail. Le programme intitulé 360
degrés d’attention culmine cette année avec
un haut degré d’attention fixé sur la santé
mentale, car dernièrement les problèmes de
santé psychologique représentent 50% des
raisons invoquées dans les absences au
travail.
Le Journal Horizon Weekend - 15 Mars 2014 - Page 14