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Charles Guay : la gestion du talent en
entreprise
Par Nicolas Godin
Le Cercle canadien de Montréal a
récemment reçu le chef de la direction de
Manuvie Québec, Charles Guay. Celui-ci
était invité dans le cadre d’une discussion
avec Claudio Fernández-Aráoz, conseiller
principal de la firme de recrutement de
cadres Egon Zehnder. Ceux-ci ont partagé
leur vision reliée aux enjeux de la gestion
des talents en entreprise.
Comment expliquer le départ des
employés
Selon Charles Guay, la majorité des
sondages démontrent que les employés
de qualité quittent principalement
leur occupation à cause d’un manque
d’opportunités dans leur entreprise. Ainsi,
la main d’œuvre d’avenir est indépendante
et motivée par les défis, et l’entreprise
est donc responsable d’offrir un ‘terreau
fertile’ pour le développement du talent.
Les administrateurs doivent donc s’assurer
qu’ils ont une bonne relation avec leurs
employés, et se montrer à leur écoute.
Gestion du talent
D’après Charles Guay, il est essentiel pour
les compagnies d’être en mesure d’attirer
et de retenir le talent en organisation.
Ainsi, il ne faut pas tenir les employés
pour acquis, alors que leur mobilité est
beaucoup plus grande qu’avant. Au
contraire, il est important d’avoir une
structure permettant aux membres de
développer leurs compétences. Cela
peut se faire par l’organisation d’activités
générales ou par groupes de discussion,
ce qui permet aussi de communiquer aux
employés les objectifs de la compagnie.
De même, M. Guay encourage les
leaders de son organisation à découvrir
les autres secteurs d’activité de son
entreprise, et ce afin d’éviter que ceuxci ne se sentent isolés. D’après lui, des
programmes spécifiques doivent aussi
être créés pour les employés affichant un
potentiel supérieur, leur permettant de se
développer efficacement à leur rythme.
Horizon Weekend - Montréal, 08 Mars 2015 - Page 30