Horizon Weekend Montréal 08 Février 2015 | Page 15
et en Ontario. Heureusement, une
opportunité se présenta au même
moment, soit celle de mettre la main
sur le fond Homburg. Cela demanda
cependant la mise en place d’une
offre ‘hostile’ d’une valeur de plus de
1,9 milliard de dollars, la plus grande
de l’histoire de Cominar.
des revenus de Cominar. Ainsi, alors
qu’il croit fermement qu’une autre
récession viendra un jour, le président
de Cominar désire maintenir un
taux d’endettement raisonnable qui
dépend d’un éventail diversifié d’outils
financiers.
• 2014
En 2014, Michel Dallaire se met
à la recherche de centres d’achat
intérieurs après être devenu le chef
de file en matière de bureaux. Bien
que le commerce électronique soit
en hausse, il croit fermement au
modèle de magasins intégrés. C’est
donc pour cette raison qu’il tenta
de convaincre Ivanhoé Cambridge
(Caisse de Dépôt) à lui vendre son
portefeuille de centres commerciaux,
une transaction qui a été au bénéfice
des deux groupes.
En conclusion, Michel Dallaire a tenu à
mentionner l’importance qu’il accorde
aux implications philanthropiques.
Alors qu’il s’implique dans un bon
nombre d’organisations, il vise le
développement d’une philanthropie
‘innovatrice’ qui lui permet d’utiliser
ses talents pour aider des causes
méritantes.
Philanthropie
Gestion des risques
Pour Michel Dallaire, il est essentiel
d’avoir une stratégie de gestion des
risques. Celle-ci prend forme à travers
la diversification des clients (plus de
6000 actuellement), alors qu’aucun
d’entre eux ne représente plus de 2%
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