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et en Ontario. Heureusement, une opportunité se présenta au même moment, soit celle de mettre la main sur le fond Homburg. Cela demanda cependant la mise en place d’une offre ‘hostile’ d’une valeur de plus de 1,9 milliard de dollars, la plus grande de l’histoire de Cominar. des revenus de Cominar. Ainsi, alors qu’il croit fermement qu’une autre récession viendra un jour, le président de Cominar désire maintenir un taux d’endettement raisonnable qui dépend d’un éventail diversifié d’outils financiers. • 2014 En 2014, Michel Dallaire se met à la recherche de centres d’achat intérieurs après être devenu le chef de file en matière de bureaux. Bien que le commerce électronique soit en hausse, il croit fermement au modèle de magasins intégrés. C’est donc pour cette raison qu’il tenta de convaincre Ivanhoé Cambridge (Caisse de Dépôt) à lui vendre son portefeuille de centres commerciaux, une transaction qui a été au bénéfice des deux groupes. En conclusion, Michel Dallaire a tenu à mentionner l’importance qu’il accorde aux implications philanthropiques. Alors qu’il s’implique dans un bon nombre d’organisations, il vise le développement d’une philanthropie ‘innovatrice’ qui lui permet d’utiliser ses talents pour aider des causes méritantes. Philanthropie Gestion des risques Pour Michel Dallaire, il est essentiel d’avoir une stratégie de gestion des risques. Celle-ci prend forme à travers la diversification des clients (plus de 6000 actuellement), alors qu’aucun d’entre eux ne représente plus de 2% Horizon Weekend - Montréal, 08 Février 2015 - Page 15