Horizon Weekend Montréal 08 Février 2015 | Page 14
Vision, audace, prudence
D’après Michel Dallaire, si « on fait
comme les autres, on ne sera pas
meilleur que les autres. » Ainsi, il
identifie trois principales qualités qui
guident les actions de son entreprise,
soit la vision, l’audace et la prudence.
Pour lui, il faut donc d’abord voir
et identifier les opportunités qui
s’offrent à soi. Ensuite, il faut avoir la
capacité d’oser pour en tirer profit et
faire croitre l’entreprise. Enfin, il faut
gérer avec prudence, en espérant le
meilleur tout en se préparant pour le
pire. Un bon plan de gestion de risque
est essentiel.
ces fiducies immobilières de l’époque
n’était gérée à l’interne, ce qui faisait
peur aux investisseurs potentiels.
Il fallut donc attendre une année
avant de trouver deux banques qui
ont cru dans le modèle de Cominar
et permettre l’émergence de la
compagnie publique.
• 2007
En 2007, Cominar détenait plus de dix
millions de ‘pieds carrés’ d’actifs dans
la région montréalaise. Afin de devenir
le plus gros joueur de la métropole, il
fallait faire l’acquisition du fond AlexisNihon, parallèle de Cominar. C’est
donc après une première transaction
infructueuse que Michel Dallaire finit
Quelques dates marquantes
par être en mesure de fusionner ses
• 1997
actifs avec ceux de son concurrent.
C’est en 1997 que Cominar a voulu La chose ne fut pourtant pas facile et
instaurer son premier appel d’épargne demanda beaucoup plus d’efforts que
publique, qui transformerait la pour la moyenne des transactions.
compagnie en une entreprise cotée
à la bourse. Le modèle de ‘REIT’ • 2011
(de l’anglais Real-Estate Investment Quelques années plus tard (2011),
Trust), qui autorise la détention d’actifs Cominar détient vingt millions de
immobiliers avec des avantages ‘pieds carrés’ au Québec. Il est à peu
fiscaux, a été choisi afin de permettre près impossible de croitre dans la
à Cominar de prendre son expansion province, ce qui requiert de faire des
à Montréal. Cependant, aucune de acquisitions dans l’Ouest canadien
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