2024 ◼ Voorjaar 25
Unique selling point
“ Wat ons anders maakt ? Wij zien wat we bouwen niet als doel , maar als een middel . Door onze bouwwerken kunnen mensen wonen , ondernemen of naar school gaan . Daar gaat het om . Onze trajecten beginnen dan ook altijd door goed te luisteren en mee te denken . Iedereen kan bij wijze van spreken stenen stapelen . Het gaat om je kennis , kunde en ervaring in te brengen . En dat met de menselijke maat . Dat biedt meerwaarde … mensen voor gebouwen .”
werkkamer omgetoverd wordt . “ We werken niet vaak rechtstreeks voor particulieren . Ook bij Lagendijk & Stout gaat het toch al snel over een rijtje huizen , de nieuwbouw of verbouwing van een flink bedrijfspand .”
Miljoen per medewerker Alles bij elkaar verwachten we in 2024 met de hele Van Herk Groep – 135 medewerkers – zo ’ n 140 miljoen euro aan omzet te realiseren ; grofweg een miljoen euro per medewerker . Het leeuwendeel – een dikke 100 miljoen – komt daarbij voor rekening van Stout . Het zijn bedragen die Marinus Stout , oprichter van het bouwbedrijf in 1908 in Hardinxveld- Giessendam , ongetwijfeld zouden doen duizelen . Hij en twee opvolgende generaties maakten Stout tot een erkend en stabiel bouwbedrijf , vooral actief in de utiliteitsbouw . Na het onverwachte overlijden van Gerrit Stout in 1988 , kwam Ad van Herk in de zaak , twintig jaar later gevolgd door Arno Hokke .
“ Inmiddels durf ik ons zeker wel een totaalbouwer te noemen . We hebben de afgelopen decennia bewust gewerkt aan diversificatie . Dat maakt ons minder afhankelijk van conjunctuurschommelingen in bepaalde delen van de markt . Nu hebben we goed werk in utiliteit , zorg , onderwijs , projectontwikkeling , onderhoud en woningbouw .
Geen eenheidsworst Met het oog op die woningbouw zijn de afgelopen jaren drie woonconcepten ontwikkeld . “ Daar kun je snel , duurzaam en kostenefficiënt mee opereren . De woningen die we daarmee maken zijn volledig uitgeëngineerd en worden voor een flink deel prefab gebouwd in de fabrieken van bouwpartners . Het grote voordeel van ons HUIS- , HOUT- en HUURmerk is dat de buitenkant van de woningen flexibel aan te passen is . Daarmee kun je als ontwikkelaar of woningcorporatie jouw woningen toch een eigen uitstraling geven . Daar vraagt de markt juist om , maar is bij conceptueel bouwen doorgaans niet mogelijk . Dan krijg je eenheidsworst .”
De stabiele positieve ontwikkeling zorgt dat er met vertrouwen naar de toekomst wordt gekeken . In ons nieuwe pand is nog ruimte voor groei .” Toch brengt bouwen anno 2024 wel de nodige uitdagingen met zich mee , die Hokke verdeelt in ‘ mooie uitdagingen ’ en zaken die je ‘ handen met geld kosten ’. Tot die eerste categorie rekent hij duurzaam , circulair en / of demontabel bouwen . “ We zijn techneuten .