Hoek en Blok Schrift 20-2 | Page 15

2020 ◼ Najaar 15
schapskwaliteiten van het nieuwe directieteam . Het was sowieso voor iedereen wel schakelen : veel meer thuiswerken , waardoor communicatie nog belangrijker werd . Als ik zie hoe alle collega ’ s er hun schouders onder gezet hebben , dan verdient dat een groot compliment . Wat dat betreft was het eigenlijk een superpositieve tijd , waarin je echt als één team aan de slag bent .”
Onafhankelijk
“ Het heeft ons ook een versnelling gebracht in het
gebruik van IT-technologie ”, vertelt Bas van der
Corput . “ Teams , Skype , webinars , noem maar
op en we gebruiken het inmiddels alsof het nooit
anders is geweest . Het toont ook meteen de af -
hankelijkheid van IT aan en is ook de reden waarom
het team van Steven Verkaart , dat zich bezighoudt
met allerlei aspecten van digitalisering , fors gegroeid
is naar zes personen . Ondernemers willen ook
" We willen wel trouw kunnen blijven aan onze kernwaarden ."
graag op dat vlak geadviseerd en ontzorgd worden door een deskundige en onafhankelijke partij en niet alleen een leverancier van systemen .”
Man- en vrouwkracht De ontwikkelingen rond de pandemie betekenen niet dat de groei van Hoek en Blok tot stilstand is gekomen . Ad Riebergen : “ per september zijn er acht nieuwe collega ’ s begonnen . Inmiddels zijn we qua mede werkers uitgegroeid tot het grootste kantoor binnen het Morison KSi-netwerk van onafhankelijke accountancy- , belastingadvies- en business consulting-kantoren . Op zich is dat geen doel voor ons , maar we willen wel trouw kunnen blijven aan onze kernwaarde dat we dichtbij onze klanten willen opereren . Dat we makkelijk bereikbaar zijn en goede ondersteuning bieden . Daar heb je voldoende man- en vrouwkracht voor nodig .”
Webinars “ We zijn gewend om altijd volop aanwezig te zijn bij netwerken , verenigingen en events in de regio , maar dat is nu dus even wat minder ”, aldus Jan de Blok . “ We hebben zelfs ons dertigjarig jubileum moeten cancelen . Spijtig , maar het is niet anders . De nieuwe werkelijkheid dwingt je dan ook weer om nieuwe wegen te bewandelen . Zo zijn we begonnen met webinars . Die slaan goed aan , net als de nieuwsbrieven die we sinds de start van de pandemie als extra service aan onze klanten versturen . Het is leuk om te zien dat we aanvragen krijgen van bedrijven waar we geen relatie mee hebben , of ze de nieuwsbrief ook mogen ontvangen . Zo zie je dat er ook in mindere tijden , goede kansen en ontwikkelingen te noteren zijn . Ook in slechte tijden is er ruimte om te ondernemen . Dat kenmerkt onze opdrachtgevers , maar onszelf ook !” ◼
" Ook in slechte tijden is er ruimte om te ondernemen ."