2020 ◼ Voorjaar 11
Klant : Euro-Rijn Groep
Frankrijk , Duitsland en Zuid-Amerika en omvat tegenwoordig ook zout voor kruidenmixen en industriële toepassingen .
Dan nog is de lijst met dochterondernemingen niet ten einde . In de Rotterdamse haven is de Polymer Hub dit voorjaar van start gegaan ; goed voor 50.000 vierkante meter oppervlak en een doorvoer van gemiddeld 400.000 ton . Via Kenick Real Estate wordt een aantal grote projectontwikkelingen gedaan en een participatie in SRG International betekent dat de distributie van snoep tot de activiteiten behoort , net als het uitzenden van ( horeca ) personeel . Dat laatste is een restant van uitzendbureau FlexCraft dat , met 93 miljoen euro omzet , onlangs verkocht is .
Rode draad Huidig managing director en zoon van de oprichter , Albert van Ommen jr ., moet enigszins lachen als naar de grote lijn binnen het concern gevraagd wordt . “ Die is er niet echt . Tenminste , wat we doen is vrij breed , alhoewel veel met transport en logistiek te maken heeft .” In hoe de zaken gedaan worden , zit echter wel een duidelijke rode draad . “ Het belangrijkste is dat je doet wat je zegt ; je afspraken nakomen . Dat zorgt ervoor dat de klanten tevreden zijn en dat er mond-tot-mondreclame wordt gemaakt . We hoeven daarom heel weinig aan advertenties uit te geven . Kwaliteit leveren , goede planning maken en daar transparant over zijn ; ook als er eens iets fout gaat . Daar gaat het om .”
Geen profit center Op het eerste gezicht lijkt synergie niet voorop te staan binnen de Euro-Rijn Group , dat inmiddels de top 500 van Nederlands grootste familiebedrijven van Elsevier Weekblad heeft gehaald , maar dat is wel degelijk het geval . Van Ommen jr .: “ Voor al onze dochterondernemingen hebben we centraal een aantal diensten geregeld . Niet als profit center , maar als efficiënte leverancier van goede kwaliteit , zodat we onze directeuren ontzorgen en zij zich op hun business kunnen richten . Het gaat dan om zaken als IT , administratie , HR , verzekeringen , marketing en ISO-certificering .”
“ Wat ook belangrijk is , is dat we met onze bedrijven altijd de relatieve nichemarkten opzoeken . Die zijn vaak te klein of te gespecialiseerd voor de grote multinationals . Bovendien krijg je bij die grote jongens vaak het gevoel dat je met je opdracht een nummer bent . Bij ons sta je als klant op nummer 1 .”
◼
Balans lezen
“ Ondanks dat we de directeuren van onze dochtermaatschappijen ontzorgen met onder andere administratie en rapportages willen we wel dat ze goed begrijpen wat er gebeurt ”, aldus Jouke Jelgerhuis Swildens , CFO en partner van Euro-Rijn Group . “ Daarom hebben we Hoek en Blok gevraagd een in-house ondernemerscollege balanslezen te geven . De animo was zo groot , dat het uiteindelijk twee groepen van tien personen zijn geworden . Dat was erg goed . Iedereen heeft nu veel beter inzicht . Dat leidt nu wel eens tot lastige vragen voor ons , maar dat is alleen maar mooi . Transparantie staat bij ons voorop .”