Hierro y Acero Edicion 80 - Page 33

Procesos y usos del acero Rol Coordinador La migración del rol tradicional de un coordinador de Mejora Continua de “facilitar” el ambiente y recursos para la Mejora Continua, hacia un rol mucho más inmerso en la problemática técnica del proyecto, aportando ideas pro- pias, así como generando sinergias entre proyectos con problemáticas y/o soluciones similares puede expeditar las fases de análisis e implementación de las acciones. 33 como Asistencia miembro a miembro de cada reunión, fe- chas de inicio, fases, beneficios, etc. Adicionalmente se han definido templates para la docu- mentación de los proyectos, dichos entregables, aseguran que todos los proyectos cuenten con la homogeneidad que apoye a la eficiencia del proceso de Mejora Continua. 2.4 Perdurabilidad de Resultados Para apoyar la premisa anterior, se han definido algunas estructuras en las cuales el coordinador puede guiarse, a fin de resolver de manera más eficiente y efectiva la proble- mática planteada. Una de las premisas gestoras del proceso de Mejora Continua es la perdurabilidad de los beneficios logrados por los Equipos de Mejora Continua. Guías de Análisis de Problemas (GAP) Como su nombre lo indica, sugiere pasos para realizar un análisis de problemáticas comunes, a fin de asegurar que se toman en cuenta todos los aspectos y genera al- gunas rutas de acción que agilizan la fase de Medición y Análisis. En este sentido, se trabaja y se da seguimiento a que las acciones planteadas en el equipo queden documentadas en las prácticas operativas de la planta (planteado en el 1.3.5 Controlar); así como en el seguimiento del indica- dor posterior al cierre del EMC (planteado en el 1.5 Segui- miento Postcierre). Matrices Acciones Comunes En Ternium se tienen líneas similares en distintas unida- des productivas y/o países. Para poder asegurar que cada una de las acciones tomadas en una línea pueda ser tomada en cuenta en una línea similar, se definen estas matrices las cuales detallan la acción y el impacto de la misma. Adicionalmente a estos puntos se genera un ámbito de revisión de los proyectos 2 veces al año, donde se revisan todos los proyectos cerrados y se valida que el logro del mismo se mantenga. Ideas Destacadas A lo largo del desarrollo de los EMC se van generando acciones que tienen como característica que son muy con- tundentes, es decir, con un gran impacto en el indicador que se sigue; y que además cuentan con una gran proba- bilidad de ser replicadas en alguna otra línea. Este conso- lidado de acciones se ha clasificado en función del tipo de “Idea” (p.e. ayudas visuales, herramientas, modificación a equipos, etc.). La implementación del proceso de Mejora Continua mediante proyectos conformados por equipos multidisci- plinarios ha generado muchos aspectos positivos al día-día de Ternium, entre ellos se destacan los siguientes: Conclusiones • Compromiso en todas las plantas de Ternium • Trabajo en Equipo • Espacio de Reflexión Siguiendo la premisa, de “toda la información en el mismo lugar”, se creó un Site de Mejora Continua, el cual puede ser accesado en todas las plantas de Ternium y en el que reside toda la información pertinente del proyec- to, es decir, aquella que hace al Equipo de Mejora Conti- nua, como puede ser, minutas de las reuniones, archivos de trabajo, presentaciones preliminares y definitivas, etc., así como información referente a la Gestión del EMC, tal • Seguir generando versiones más eficientes de cómo analizar e implementar de forma más adecuada. • Mantener la “novedad” del tema para que siga tenien- do el apoyo de todos los involucrados. • Motivación del personal para la búsqueda de oportu- nidades. • No generar proyectos “no-atractivos”. No se trata de generar proyectos por tenerlos, por el contrario, la búsqueda es lanzar los proyectos que resulten más atractivos para Ternium. AISTMEXICO.ORG.MX Adicionalmente también se han generado los siguientes desafíos que conllevarán un análisis y seguimiento posterior: 2.3 Documentación • Búsqueda de objetivo común Sinergia entre Coordinadores La constante comunicación y construcción de los pun- tos anteriores entre todos los coordinadores de Mejora Continua de todos los países en donde Ternium tiene plan- tas, es fundamental, para que plantas distintas con proce- sos similares se beneficien de cada una de las acciones que van tomando para que sus plantas sean más productivas y eficientes.