Procesos y usos del acero
Rol Coordinador
La migración del rol tradicional de un coordinador de
Mejora Continua de “facilitar” el ambiente y recursos para
la Mejora Continua, hacia un rol mucho más inmerso en
la problemática técnica del proyecto, aportando ideas pro-
pias, así como generando sinergias entre proyectos con
problemáticas y/o soluciones similares puede expeditar las
fases de análisis e implementación de las acciones.
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como Asistencia miembro a miembro de cada reunión, fe-
chas de inicio, fases, beneficios, etc.
Adicionalmente se han definido templates para la docu-
mentación de los proyectos, dichos entregables, aseguran
que todos los proyectos cuenten con la homogeneidad que
apoye a la eficiencia del proceso de Mejora Continua.
2.4 Perdurabilidad de Resultados
Para apoyar la premisa anterior, se han definido algunas
estructuras en las cuales el coordinador puede guiarse, a
fin de resolver de manera más eficiente y efectiva la proble-
mática planteada. Una de las premisas gestoras del proceso de Mejora
Continua es la perdurabilidad de los beneficios logrados
por los Equipos de Mejora Continua.
Guías de Análisis de Problemas (GAP)
Como su nombre lo indica, sugiere pasos para realizar
un análisis de problemáticas comunes, a fin de asegurar
que se toman en cuenta todos los aspectos y genera al-
gunas rutas de acción que agilizan la fase de Medición y
Análisis. En este sentido, se trabaja y se da seguimiento a que las
acciones planteadas en el equipo queden documentadas
en las prácticas operativas de la planta (planteado en el
1.3.5 Controlar); así como en el seguimiento del indica-
dor posterior al cierre del EMC (planteado en el 1.5 Segui-
miento Postcierre).
Matrices Acciones Comunes
En Ternium se tienen líneas similares en distintas unida-
des productivas y/o países. Para poder asegurar que cada
una de las acciones tomadas en una línea pueda ser tomada
en cuenta en una línea similar, se definen estas matrices las
cuales detallan la acción y el impacto de la misma. Adicionalmente a estos puntos se genera un ámbito de
revisión de los proyectos 2 veces al año, donde se revisan
todos los proyectos cerrados y se valida que el logro del
mismo se mantenga.
Ideas Destacadas
A lo largo del desarrollo de los EMC se van generando
acciones que tienen como característica que son muy con-
tundentes, es decir, con un gran impacto en el indicador
que se sigue; y que además cuentan con una gran proba-
bilidad de ser replicadas en alguna otra línea. Este conso-
lidado de acciones se ha clasificado en función del tipo de
“Idea” (p.e. ayudas visuales, herramientas, modificación a
equipos, etc.). La implementación del proceso de Mejora Continua
mediante proyectos conformados por equipos multidisci-
plinarios ha generado muchos aspectos positivos al día-día
de Ternium, entre ellos se destacan los siguientes:
Conclusiones
• Compromiso en todas las plantas de Ternium
• Trabajo en Equipo
• Espacio de Reflexión
Siguiendo la premisa, de “toda la información en el
mismo lugar”, se creó un Site de Mejora Continua, el cual
puede ser accesado en todas las plantas de Ternium y en
el que reside toda la información pertinente del proyec-
to, es decir, aquella que hace al Equipo de Mejora Conti-
nua, como puede ser, minutas de las reuniones, archivos
de trabajo, presentaciones preliminares y definitivas, etc.,
así como información referente a la Gestión del EMC, tal
• Seguir generando versiones más eficientes de cómo
analizar e implementar de forma más adecuada.
• Mantener la “novedad” del tema para que siga tenien-
do el apoyo de todos los involucrados.
• Motivación del personal para la búsqueda de oportu-
nidades.
• No generar proyectos “no-atractivos”. No se trata de
generar proyectos por tenerlos, por el contrario, la
búsqueda es lanzar los proyectos que resulten más
atractivos para Ternium.
AISTMEXICO.ORG.MX
Adicionalmente también se han generado los siguientes
desafíos que conllevarán un análisis y seguimiento posterior:
2.3 Documentación
• Búsqueda de objetivo común
Sinergia entre Coordinadores
La constante comunicación y construcción de los pun-
tos anteriores entre todos los coordinadores de Mejora
Continua de todos los países en donde Ternium tiene plan-
tas, es fundamental, para que plantas distintas con proce-
sos similares se beneficien de cada una de las acciones que
van tomando para que sus plantas sean más productivas y
eficientes.