Hierro y Acero Edicion 80 - Page 29

Procesos y usos del acero 1.3.1 Definir 1.3.3 Analizar El objetivo principal de esta etapa es el de especificar cua- litativamente el alcance y objetivo o meta del proyecto. En esta etapa se debe definir claramente no solo lo que “ES” el proyecto sino también lo que “NO ES”, esto último ayuda a li- mitar más claramente las fronteras del proyecto y consecuen- temente favorece que el equipo se mantenga enfocado en el tema de interés. En esta etapa es donde realmente el EMC comienza su tra- bajo, esta es la etapa más crítica del proyecto, normalmente los problemas que analizará el equipo suelen tener infinidad de causas probables y es aquí cuando se debe determinar cuá- les de ellas son las que realmente tienen un impacto significa- tivo en el problema ya que resulta imposible atacarlas todas. En realidad, la mayor parte de esta etapa debe realizarse fuera del periodo de trabajo del EMC ya que debe estar lista para ser presentada durante el proceso de “Generación de Proyectos” junto con la pre-evaluación. Identificación de causas: en esta actividad es fundamental que se fomente la participación de todos los integrantes del equipo. 1.3.2 Medir Establecimiento de la relación causa-efecto: una vez finalizada la determinación de las posibles causas, que seguramente será una gran cantidad, el equipo debe repasar toda la lista buscando eliminar aquellas que no tengan un impacto sig- nificativo en el problema que se está atacando, el método por excelencia es el Diagrama de Ishikawa o Espina de Pes- cado que permite ver fácil y rápidamente dicha relación. El objetivo es especificar cuantitativamente el proyecto, para iniciar cualquier proyecto es fundamental conocer claramente el punto de partida del mismo para lo cual se deben establecer cuáles son los indicadores que se seguirán a la hora de evaluar la performance del proyecto y determinar a partir de estos cuál es la “Línea Base” del mismo que será la base de comparación para la determinación cuantitativa del éxito del proyecto. Identificación de Causas Raíz: en esta actividad el equipo debe buscar identificar cuál o cuáles de las causas son realmente impactantes en el resultado esperado dado que en función de los recursos disponibles es importante priorizar para los pla- nes de acción aquellos temas que tengan mayor impacto, para esto es importante profundizar el análisis de la información y así lograr que la priorización sea lo más objetiva posible. MELTSHOPS SOLUTIONS INDUSTRIAL SYSTEMS Regulador de electrodos y optimización de hornos eléctricos de arco Modernización eléctrica y automatización de molinos y líneas de proceso Para más información: MSales@amiautomation.com AMI Blvd. Díaz Ordaz #402 Col. Rincón de Santa María Monterrey, México, 64650 Para más información: ISales@amiautomation.com T +52 (81) 1001.4050 www.amiautomation.com AISTMEXICO.ORG.MX En la primera reunión del EMC se debe presentar la “De- finición” del proyecto para ser validada y/o completada por todos los miembros garantizando así la visión común. 29