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Procesos y usos del acero
Mejora continua
en la industria siderúrgica
Colaboradores:
Diego Siri (1)
Vanessa Bravo (1)
Saúl Altamirano (1)
Fernando Toriz (1)
Marcelo de la Garza (1)
Ramiro Núñez (1)
Irma Jiménez (1)
(1)
TERNIUM MÉXICO, Avenida Guerrero
Norte 151, San Nicolás de los Garza 66452,
Nuevo León, México.
Palabras Clave: Mejora Continua, Industria
Siderúrgica, Indicadores, Gestión
RESUMEN:
E
l objetivo del Proyecto de Mejora Continua en Ternium es la optimización
de las operaciones industriales, logísticas y cualitativas de todas las unidades
productivas, mediante el desarrollo de Equipos de Mejora Continua.
Estos Equipos de Mejora Continua están diseñados de manera que se puedan
ir replicando a lo largo de la organización mediante un seguimiento cercano de la
metodología utilizada, la identificación de parámetros de seguimiento, así como
indicadores clave. El esquema operativo incluye una mezcla multidisciplinaria
que abarca además todos los niveles organizacionales. A lo largo de la realización
de poco más de 150 proyectos y con beneficios tangibles, que se han traducido en
incremento de la capacidad operativa, así como en la reducción de costos e insu-
mos; se han logrado identificar los procesos y tipos de proyectos donde el impacto
de los Equipos de Mejora Continua se maximiza. El presente trabajo describe el
proceso de implementación de la Mejora Continua en Ternium, los principales
problemas que se tuvieron, las acciones tomadas para enfrentarlos, así como los
principales logros y aprendizajes obtenidos. Se muestran además los tipos de pro-
yectos realizados, así como el enfoque considerado en su realización.
INTRODUCCIÓN
Ternium es una empresa líder en el mercado latinoamericano que fabrica
aceros planos y largos con unidades productivas en Argentina, México, Estados
Unidos, Guatemala, Colombia y Brasil. Ternium es un complejo siderúrgico en
donde se fabrican productos planos de alto valor agregado para el sector auto-
motriz, tubería, línea blanca, recubiertos, entre otros.
El objetivo del Proyecto de Mejora Continua en Ternium es la optimización
de las operaciones industriales, logísticas y cualitativas de todas las unidades
productivas, mediante el desarrollo de Equipos de Mejora Continua (EMC).
El proceso general del programa de mejora continua en Ternium se sintetiza
en el Cuadro 1.
1.1 Generación de Proyectos
Una de las premisas fundamentales del programa de Mejora Continua, con el
objetivo de maximizar la eficacia de los proyectos realizados, es que los mismos
deben estar alineados con los Objetivos Cualitativos de Ternium y deben ser selec-
cionados “Top to Down” desde la Dirección Industrial de cada unidad productiva.
En esta etapa el personal de Mejora Continua deberá apoyar a la dirección
de la empresa aportando por un lado los criterios de la metodología de MC y
las capacidades técnicas de los EMC en general para asegurarnos que las opor-
tunidades detectadas se encuentren al alcance de los equipos, por el otro, el
coordinador deberá, una vez detectada la oportunidad, realizar una pre-evalua-
ción económica de la misma para definir los beneficios potenciales alcanzables
aportando la información necesaria para la priorización de los proyectos. (Ver
Cuadro 2).