editorial
Hacia un nuevo
modelo
negocios
de
Ahora que he regresado a México
me da un enorme gusto constatar
que el sector siderúrgico en este país
ha seguido un camino en ascenso,
con empresas más consolidadas,
cadenas de valor más sólidas y extendidas, y un mercado en evolución
que ofrece grandes oportunidades
de desarrollo para quienes formamos parte de él.
Regresar a México, y hacerlo como
Director General de ArcelorMittal, es
algo que me llena de orgullo y me da
la mejor expectativa. Este optimismo
se debe a mi experiencia previa de
haber logrado resultados muy interesantes en este país, los cuales estoy
seguro que podré mejorar.
Fue en el año 2000 cuando vine por
primera ocasión. Entonces llegué a
Monterrey, primero para negociar
contratos y posteriormente para
levantar desde sus cimientos una
planta de tubos para el mercado automotriz. En esa primera experiencia
contraté un equipo gerencial, reclutando gente nueva, todos ellos mexicanos, y los resultados superaron las
expectativas.
Ahora, iniciando mi segundo desafío profesional en México, estoy muy
gratamente sorprendido de la disposición de la gente de ArcelorMittal
no sólo por adaptarse a los cambios
que ya implementamos como parte
de nuestra estrategia para superar la
actual crisis financiera, sino también
por su disposición por enfrentar los
retos que estén por venir.
Ser sensibles a estos nuevos modelos de negocio que los tiempos actuales nos obligan a adoptar, tener la
disposición de replantear nuestros
esquemas de operación y volcarnos
hacia un esquema que esté basado
en procesos de producción menos
costosos y más eficientes, son parte
de las lecciones que estos meses de
crisis nos han enseñado.
Y este nuevo modelo de relación
industrial debe ser basado en una
estrategia más amplia y coordinada
que surja de los momentos actuales,
pero que busque anticipar los desafíos futuros. Esto será posible hacerlo enfocándonos en las áreas de
negocio prioritarias, canalizando los
recursos de aquellas áreas que vivan
momentos difíciles.
Dicho en otras palabras, para garantizar la sustentabilidad de nuestro negocio tenemos que lograr un balance
del beneficio de los buenos momentos de los mercados, con las mermas
de los malos momentos, y eso sólo
puede ser alcanzado con movilidad y
flexibilidad laboral.
Qué tan rápidas y acertadas sean
nuestras respuestas hoy será lo que
marcará la diferencia mañana.
Es por ello que hoy se demanda de
toda nuestra disciplina y profesionalismo para lograr dar pasos firmes en
nuestro camino por garantizar el flujo
de efectivo que el sector necesita,
abatiendo los costos de producción,
y sin perder de vista lo más esencial,
que son nuestros clientes.
Hoy miramos al futuro con una mirada optimista, porque la recuperación
está a la vuelta de la esquina y cuando ésta llegue, podamos estar mejor
preparados para iniciar un nuevo ciclo del mercado.
Bill Chisholm
Director General
ArcelorMittal México
5 HIERRO yACERO/AIST MÉXICO