наверно , ровно как нет , а ровно и большое количество . Каждый город обладает своими особенностями , такими как ширина улиц , высотные здания , пропорции на фасадной части . Каждый раз надо рассматривать конкретные ситуации и места города в своем контексте . Здесь важна историческая справка : что за здания ? Кто ими владел ? Кто их строил ? Что потом было с этими людьми ? Какую историю претерпели здания ? Понятно , что в них нарезали коммунальных квартир , уничтожили декор и пространство внутри . Но главное — это фасадная часть , которая до сих пор является достоянием общественности , она привлекает внимание коренных жителей и приезжих . Конечно , рецептов по созданию благоприятной среды много , но их важно применять каждый раз в своем контексте , решая конкретные задачи . Гармония — вещь сугубо индивидуальная , каждый ее понимает по-своему . Кто-то на уровне формы , кто-то на уровне интуиции .
КАК СОЗДАТЬ « ВИЗИТНУЮ КАРТОЧКУ » ГОРОДА ?
Визитная карточка создается огромным количеством людей , и не только архитекторами , декораторами и скульпторами . Ее создают годами , прививая вкус . Визитной карточкой может быть набережная целиком , может быть сам Дон . Поэтому такое пристальное внимание уделяется объектам , располагающимся вдоль реки . Я считаю , что возможно постоянно формировать новые элементы , которые могли бы быть интересны и узнаваемы . Стела , которая стоит на центральной площади , долгое время была узнаваема . Сейчас она практически тонет в силуэте высотных зданий , которыми окружена . Является ли сейчас она визитной карточкой , которая узнается сразу , с первых взглядов для молодого поколения ? Я думаю , что уже нет . Театр Горького — уникальный архитектурный памятник времен конструктивизма , внесенный в Британскую энциклопедию , серьезное здание , которое заслуженно привлекло внимание мировой общественности . Сегодня мы , проживая рядом с ним , не ощущаем его подлинной ценности . Культурное наследие этого объекта было потеряно , театр превратился в декорацию Театральной площади , на которой проходят современные мероприятия . Но этот культовый объект оказывается незадействованным в праздниках , как , допустим , поверхность для лазерного шоу 3D , 3D-мэппинга или других современных технологий . Мы владеем этим зданием , но не в состоянии им пользоваться так , чтобы притянуть взгляды жителей и туристов . В разный период времени существуют разные визитные карточки города . Хороший пример , живущий в веках , — скульптурная композиция « Тачанка » при въезде . Встречая ее , мы гордимся , что живем в этом городе . Это о вещах , которые уже зашифрованы в нашем культурном коде .
ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ , В КАКИХ ПРОЕКТАХ НУЖДАЕТСЯ НАШ ГОРОД В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ?
Большая ошибка — глобальный подход к изменениям . Например , перестелить плитку по всему городу . Можно же взять конкретный квартал , проблематичный участок и красиво , качественно решить его проблему в правильные сроки . Никто не верит в конечный результат глобальных планов , все думают , что это профанация , ведь общественность понимает , что невозможно качественно в короткие сроки выполнить огромный объем работы . Поэтому , однозначно надо брать , к примеру , один маленький парк , целиком и полностью его продумать , насытить какими-то функциями , которые могли бы быть интересны городу , в том числе и финансово . Эти функции должны быть современные и интересные для потребителей . Нужно решать проблемы конкретно , пошагово и аккуратно , двигаясь с разных сторон навстречу друг другу . Единое проектное решение нужно исполнять частями — в этом залог успеха , а не в погружении города в глобальную застройку .
У нас большой город , большое количество коренных жителей и приезжих , которые проживают здесь постоянно : студенты , эмигранты , представители рабочей силы . Нужно создавать новые функции для молодежи , населения с маленькими детьми , для детей среднего возраста , для стариков . Потребности выявить голосованием , обсуждением , а результаты положить в основу технических заданий для конкурсных проектов , которые могут решать проблемы эффективно , качественно и совсем недорого . Конкурсные проекты можно обсуждать и решать , насколько концепции нужны городу , выносить на общее голосование . Нельзя обходить проблемы реновации заброшенных зданий . Я думаю , что для всех городов эта проблема едина и идентична . Старые здания уже не могут выдержать той нагрузки , которую на них возлагает современная жизнь . Здесь нужны большие комплексные проекты , потому что только новая функция может возродить старые здания и сооружения . Полная реновация — перспективное направление для городов , где есть историческая подоплека , в том числе , для Ростова-на-Дону .
СОВМЕСТНО С КОЛЛЕГАМИ И УЧЕНИКАМИ ВЫ ПРОЯВЛЯЕТЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕРЕС И УЧАСТИЕ В РАЗВИТИИ АРХИТЕКТУРЫ И ДИЗАЙНА И
ПОВЫШЕНИИ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ГОРОДОВ КМВ . ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ СКАЗАТЬ О ПЕРСПЕКТИВАХ РЕГИОНА ? КАК И ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ ЕГО ПУТЬ РАЗВИТИЯ ? В ЧЕМ СХОДСТВО И ОТЛИЧИЕ ПРОБЛЕМАТИКИ РЕНОВАЦИИ И РЕКОНСТРУКЦИИ В КМВ И РОСТОВЕ-НА-ДОНУ ?
Волею судеб мы в большом творческом коллективе с моими уважаемыми коллегами , а также почти с 80 студентами Академии архитектуры участвовали в международном конкурсе на новый облик городов КМВ . Мы посвятили этому время , свободное от учебы , работали девять месяцев . Мы серьезно занимались , изучали , выезжали на места , предложили более 50 проектов , которые недавно выставляли в Ессентуках , и победили в номинации « Визитная карточка ». В этих городах есть самое главное отличие от Ростова — наличие целебных вод , которые котируются даже на международном уровне . Огромное количество специалистов из Италии постоянно присутствуют в городах КМВ в надежде на реализацию и применение своих материалов , своих технологий для проектов реновации санаториев , лечебниц . В Ростове нет именно такого направления , хотя , на мой взгляд , у нас есть своя историческая часть , которую мы могли бы красиво подавать для туристов и создавать туристические маршруты . Но у нас таких конкурсов не было , и это огромное упущение . Их нужно проводить , и мы готовы максимально участвовать , помогать , консультировать в разных интерпретациях , в любых контактах , потому что на благо родного города мы готовы работать постоянно , находить новые концепции и решения .
Мэры городов КМВ сейчас имеют на руках теоретические концепции , которые сделаны консультантами , и у них есть почва для разговора со своими администраторами , главными архитекторами городов , там , где есть возможность привлекать бизнес для реализации конкретных решений . Это результаты того , что им удалось сделать международный конкурс , в котором участвовали более 170 компаний . Победа в нем для нас очень значима , и мы чувствуем большое вдохновение , готовы работать в таком направлении не только в КМВ , но и в Краснодарском крае и , конечно же , в Ростовской области . Конкурсная основа на сегодняшний день остается единственным инструментом , который позволяет увидеть огромный срез , совершенно разные концепции .