6
COVERSTORY
elektronisch controleren van gegevens, de facturatie en het aanvragen van forfaits/toiletten/… organiseren wij cursussen en bieden we ondersteuning.
Het elektronisch verpleegdossier dat de dagboeken heeft vervangen, is een essentieel controlemiddel, maar zou meer moeten zijn dan dat. Vandaar
dat de VP-groep enkele jaren geleden (toen dit nog
niet verplicht was) gestart is met een elektronisch
mobiel dossier. De nieuwste versie van dit dossier,
Scafander, zit in de laatste testfase.
3. Het financiële gedeelte. Ondanks het feit dat
zelfstandige thuisverpleegkundigen weinig last
hebben van concurrentie (er is nu éénmaal een
tekort aan verpleegkundigen), en de prestaties sedert enkele jaren (en nu nog sneller dan ooit) vrij
vlug betaald worden (het is ooit anders geweest:
uitbetalingen na enkele maanden waren geen uitzondering), zijn er toch regelmatig (en zeker in de
beginfase) zelfstandige thuisverpleegkundigen
die in financiële problemen geraken. Vandaar dat
de VP-groep reeds in 1990 gestart is met de financiële en fiscale begeleiding van thuisverpleegkundigen. Advies en consulting voor alle zelfstandige
thuisverpleegkundigen, niet enkel voor de coördinator van de groep, maar ook voor elke individuele thuisverpleegkundige. De VP-groep probeert
telkens een à-la-carte formule voor te stellen omdat elke verpleegkundige uniek is. De VP-groep
begeleidt een 2500 thuisverpleegkundigen niet
vanuit de positie van CEO of directeur, maar telkens vanuit de optiek: dienstverlening en verdediging van de thuisverpleegkundige.
1STE KWARTAAL | 2013
De VP-groep heeft altijd samengewerkt met de verschillende, aanvankelijk klassieke (NVKVV en NBVV),
beroepsverenigingen, die de verdediging van de
zelfstandige thuisverpleegkundigen, in hun vaandel
droegen. De VP-groep heeft deze beroepsverenigingen ook steeds gesteund. De ene deed al iets
meer zijn best dan de andere. In het verleden was
het probleem van de klassieke beroepsverenigingen
vaak dat er weinig zelfstandige thuisverpleegkundigen terug te vinden waren in het bestuur en dat deze
organisaties vaak geleid werden door ziekenhuisverpleegkundigen die hiervoor werden vrijgesteld. Vandaar ook, dat de zelfstandige thuisverpleegkundigen
niet echt aan bod kwamen.
Sedert enkele jaren waait er echter een nieuwe wind.
Andere dan de klassieke beroepsverenigingen hebben zich op het veld aangeboden. Sommigen organisaties menen het onafhankelijke en zelfstandige
karakter van de thuisverpleging aan de kant te moeten schuiven en verzeilen in bestaande structuren van
diensten waarbij de meeste zelfstandige thuisverpleegkundigen verdrinken.
De VP-groep is altijd blijven zoeken naar beroepsorganisaties die een open beleid voeren en de belangen van de zelfstandige thuisverpleegkundigen
behartigen. De VP-groep heeft toenadering gezocht
met het VBZV dat sedert enkele jaren deze koers
vaart. Hun vernieuwde werkwijze heeft de VP-groep
verrast. Vandaar ook dat we vanuit de twee sterktes,
enerzijds beroepsvereniging (VBZV) en anderzijds
dienstverlening (VP-groep) heel wat kunnen realiseren.
Als we mogen besluiten met Einstein: als we voldoende massa hebben (thuisverpleegkundigen die lid of
klant zijn) kunnen we met de nodige energie (van
VBZV en van de VP-groep) met de snelheid van het
licht, bergen verzetten.
De verkiezingen komen eraan. Het is van het grootste
belang dat we onze krachten bundelen en dat we blijven trachten de zelfstandige thuisverpleegkundigen
te ondersteunen op diverse vlakken.